今天，***x專案基本宣告失敗，這對我的人生是乙個比較重大的打擊。過去乙個人做專案，也遇到過失敗，但此次的失敗讓人覺得很無賴，
讓我覺得根本無法控制與扭轉整個局面，並且我自己也精疲力盡，無力再堅持下去。
1.***x專案從一開始就有乙個致命的因素：面對的不是終端使用者，而是專案的轉包人。因此並不能與客戶直接溝通，不知道客戶的個性特徵
，無法與客戶很好的交流來獲取客戶的真實想法，也無法知道客戶的喜好與習慣。
2.低成本運作被證明在較大的專案中根本行不通。特別是這種一次性的外包專案。專案本身的技術難度還是有的，因此時間成本很高，按這次
讓開發小組的成員在業餘時間來開發而沒有可觀的補助根本吸引不了人。強人所難。
3.開發小組在開發過程中也存在一些問題。這也是我們整個開發過程中的一些問題
3.1需求不明確，並且對需求吃得不准。
3.2開發時緊時鬆，並沒有形成有事認真做，無事研究技術，完善與優化**的良好氛圍。
3.3領隊的剛性太差，我與***xx的性格其實很接近，不願意得罪人，不願意去催人做事，也沒有認真做好專案進度安排，最關鍵的是礙於面子，
不去看專案的進展情況。
3.4對技術水平估計不足。一些技術我們並不熟悉與了解，就匆忙上線使用，導致程式修改工作量大。
3.5團隊在核中技術層沒有自己的中介軟體產品，依賴於別的系統框架。
3.6對國外對技術的要求與介面的要求不太熟悉
4.我在這個專案的管理中前期管得較少，並陷於**書寫中沒有從總體對專案的進度合理的把握與安排。
5.事情做得太雜，結果是一件都沒有做好
從今天起，該放的事都放下，安心把***xx系統做好，把試點工作做成功，不能在這個專案上再一次上演同樣的失敗了
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