主持人：那麼我也想再請問一下谷歌今年在招應屆畢業生的時候，我們對應屆畢業生會有一些什麼樣的期待?或者說會有一些什麼樣的要求呢?
李開復：在招聘工程師方面來說，谷歌所提倡的是我們叫做創新實踐者，那麼創新就是你有很多新的創意，這樣你來了公司擁有了20%的時間可以做自己想做的專案，才會有更好的靈感，而且不會老是用別人做過的方式來做一些東西。就是做一些前人未做的東西，能帶給使用者驚喜的東西;從實踐方面來說，並不只是要紙上談兵，並不只是說能夠寫一些**，然後希望別人來幫我打包程式設計，這種在谷歌肯定不是很適合，我們希望每乙個申請者都有非常強的程式設計寫**的能力，最好是在大學讀研的這段時間，要寫過10萬份**，那麼這樣的話，我們認為在實踐方面就是非常強的。所以我們希望同時具有創新和實踐能力的人。
主持人：谷歌在這個網際網路，在咱們網民的心裡面，大家都覺得谷歌是乙個非常令人嚮往的公司。無論是從工作環境來講，或者是從它的一些平時日常生活，以及對員工的一些計畫的管理來講，很多網友都非常好奇，谷歌到底是怎麼樣子的?谷歌對應聘者會有一些要求，我也想反過來問一下，谷歌在應聘者招進來之後，能夠從這些應屆畢業生身上吸收到一些什麼樣的東西?
李開復：我們提供了很好的工作的環境，然後充分的放權，在同等的環境下，讓員工做自己的創意，我想我們從員工身上希望得到的就是他們的這種創意，而且是那種非常有本土化色彩的創意。因為谷歌在全球有40多個工程研究院，谷歌在40多個地方都可以去創意。但是只有在中國的工程師才能做所謂對中國的使用者有意義的創意，對本地化深刻理解的創意，我們認為要做乙個適合乙個國家的產品，你需要該國的工程師，因為他個人就是乙個網民。
主持人：只有中國人才最了解中國的需求。
李開復：對，舉乙個例子，我們在春節的時候推出的春運地圖，這個產品必須要理解中國碰到的這樣的乙個危機，而且很多人心中的焦慮，可能他們的親人要回家了，不知道是否安全，不知道是在什麼地方受凍，或者火車的情況，飛機的情況，天氣的變化，等等，我們在乙個地圖上能夠呈現出這樣的資訊，並且這些資訊都是非常適時的，如果是美國的工程人員，當美國人知道了所有的資訊，他們還要花時間去理解狀況，產品開發出來了以後，這個危機就已經過了。
那在中國的團隊我們4個小時就把這個產品做出來，然後一天之內就上線，所以能夠非常及時全面地提供給你這樣乙個所需要的服務。
主持人：所以我們招收的一些中國的員工，或者說是中國畢業的學生，其實是可以給我們谷歌的本地化帶來乙個非常大的幫助。
李開復：對，甚至我們可以覺得只有他們能夠提供這樣的一種創新，比如說谷歌在4、5年前，也有中文搜尋，這個搜尋也是中國人做出來的，但是他們是身在美國的中國工程師。他們可能是已經離開了中國4、5年了，比如在美國讀了乙個碩士，然後加入了美國的谷歌，那麼離開中國這5年，在網際網路上搜尋5年，就是很長的一段時期，他已經可能想的是當時網際網路的狀況，5年前的狀況，那麼他們做出來的使用者體驗，或者他們認為應有的排序，可能已經不適合，所以他們做出來的這種機器排序，或者他們做的使用者體驗，總會讓中國使用者覺得，這個好像有點象是外國人做的，雖然這實際上中國人做的。
主持人：中國人覺得很彆扭。
李開復：中國人離開了5年，可能就已經不是那麼熟悉情況了。所以我們希望每一年都能招到最新的，最懂中國新的網際網路潮流的員工。我想學生，沒有任何的網民是比剛畢業的學生更能夠把握最新的中國網際網路潮流的一批人。
我為什麼不要應屆畢業生
我為什麼不要應屆畢業生 前言及目錄 就在2004 年，中國就業市場爆出兩條特別引人注目的新聞 南方某高校畢業生號召成立 薪資聯盟 抵制用人單位壓低薪資標準，拒簽低於 2500 元 月的就業協議 與此同時，東北某高校畢業生為了擠進自己嚮往的單位，主動提出 零工資就業 即在見習期不要錢，經過考驗認可後再...
長沙應屆畢業生學什麼好？
長沙應屆畢業生學什麼好？現在就業壓力很大，這個社會很殘酷，很多剛畢業的大學生要面臨巨大挑戰，沒有一技之長沒有社會經驗，到頭來一部分大學畢業生只能做著與自己新夢想偏離很遠的工作，比如肯德基服務員，比如2000塊沒有五險一金的小文員。大學三四年換來的學歷，在找工作的時候，你根本就沒有底氣。hr乙個個關於...
對應屆畢業生的忠告
對應屆畢業生的忠告 應屆畢業生剛找工作，很不適應，會走很多彎路，所以給剛畢業的學友們一些忠告。1 你上學交了很多學費，大家都能理解。但是這不是你我的錯。這個是國家教育產業化的錯。企業要的是你的學識，能力，而不關心你的成本。2 企業不能給你付你滿意的工資，這也不能怪企業。怪就只能怪金融危機，怪就只能怪...