鄭昀20070818
邦客的活動總是很有收穫。上週六參加了邦客在清華科技園的聚會，本週六參加了邦客做客鑼鼓網的聚會。
這兩期與會的精英們發表了精彩言論，真後悔沒有錄音筆啊，下面整理一下烙印在腦中的那些話。
1：互聯網垂直領域必須做到前三名，否則根本沒戲。msnnext之所以切入商務sns這塊，就是因為這個領域還沒有形成前三名的格局。
言下之意，wealink、xing還都是嬰兒期。 2：
商務社交市場還需要再忍五年。中國特色的人際關係主要呈現灰色，無法拿出來分享。有資源的不願意註冊，沒資源的註冊也只能是無價值使用者。對策：使用者基點下放，鎖定22～27歲之間的80後上班族，靜候這批使用者成長。
這個論斷和麥田的螞蟻網與web2.0一代一起成長是一致的。
也和《商務sns
》的說法有重合的地方，比如「前段時間有人問毛向輝，blogbus與wealink哪個先死？而毛的回答更是讓很多人出了點小汗：「wealink先死」。」、「商務sns的發展早就已經進入了洗牌階段，這個洗牌大概需要兩年的時間，這個時間是殘酷的，殘酷的有點讓人窒息」。 3：
商務人脈市場在中國短期內沒有市場可言。高階人士的人脈圈沒有必要網路化。中國使用者是超市思維。
傳統行業的高階俱樂部，比如地產，收會員費收得很舒服，根本不需要網際網路。而且他們用高額收費明示了門檻，收費越高，俱樂部的價值反而越大。
網際網路們卻在一味地壓低收費，甚至免費，與傳統行業的sns做法背道而馳。
4：國內網際網路是寡頭時代，每個細分市場都擁有兩到三個寡頭。在這種惡劣的創業環境中，只有兩種做法可以生存下去，第一種是做顛覆性的事情，而絕對不是改良，不是漸進；另一種是做髒活累活，做那些巨頭不願意做的事情。
不要做那些巨頭也會傾盡資源去做的事情，比如電子商務的某些領域，阿里巴巴、網盛、生意寶等等都一定在做，他們更有資源。
5：你的技術先發優勢，在巨頭要進入或已經進入的領域中，不算什麼，人家只要想做，網盛雖然現在技術很差，架構很爛，但真的遇到瓶頸的時候，花幾百萬搞定即可。之所以沒有去搞，也許並不是他們看不到問題之所在，也許是因為這個技術問題並不太影響推廣和營收。
6
：做創業，要做到，鏈條有了你更平滑，沒有你有斷層。也就是尋找鏈條中的缺口，成為其中一環，使得上下游的效率比沒有你的情況下高。這樣你才有價值。否則，鏈條中你強行插入，多了你不平滑，少了你沒人在意，基本創業就是必死無疑啦。
7：創
8
：待續。
本系列：
8/19/2007
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| 【邦客】創業的那些事兒[二]
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邦客 創業的那些事兒 二
鄭昀20070818 續上回。7 創 8 創業者千萬不要太沉醉於自己的idea。幾年前我也是如此，當別人挑戰我的創意時，總覺得別人什麼都不懂，甚至為之憤怒氣結，這是一種很危險的狀態。創業者如果把自己的專案當作是一種生意，或者就是乙個掙錢的工具，反而更容易在惡劣環境中活下來。9 國 10 待續。本系列...
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