剛看了曾仕強老先生的《大易管理》，確實令我佩服。原本我也讀過易經，但和曾老先生比起來就是小巫見大巫了。
大易管理，是指合乎《易經》所揭示道理的管理。目的在使現代化的管理，在中國人的組織中行之有效，然後再通過全球化，以求管理的世界大同。
姑且不論大易管理是否能世界大同，但從中是有很多東西值得我們學習的。
擁抱變化是敏捷方法中提倡的重要信念，敏捷就是一套管理理論加上實踐方法。業界有越來越多的人逐漸接受了敏捷。
在大易管理和敏捷兩個領域我都還是新手乙個，只是偶然的機會同時接觸到了。發現兩者之間存在一些相互佐證和影響的地方，在此給大家分享一下：
曾經有朋友說道：「現在的軟體發展還屬於初級的階段，尤其是中國的軟體企業，很多都是重複的勞動。什麼時候能將軟體做的像汽車上的零件一樣，那時候我們的軟體業就可以高速發展了」。
同意他說的關於軟體需要積累的看法，但軟體模組是否真的能做到最後向汽車等傳統工業上的零件一樣，到時候按需組裝就能滿足人們的需求呢？
我們來看一下汽車的生產過程：鋼材、橡膠等原材料通過一系列的機械加工，最終生成一輛汽車。其中工序複雜也是不可小覷的。注意幾點，首先原材料都是穩定的因素，不可能說今天生產汽車用的是鋼材，明天就改用麵粉了；其次生產過程是穩定的，除非出現大型的汽車製造業技術變革，否則生產過程是恆定不變的；再次客戶的需求同樣是穩定的。
反觀軟體開發的過程：原材料絕大部分是程式設計師的智力，通過各式各樣的軟體過程，最終提交給客戶乙個可執行的軟體。也要注意幾點，首先原材料是人的智力，極不穩定；其次在軟體開發中流行著這麼一句話「計畫不如變化快」，這讓很多嚴格按照預見性計畫來開發的團隊吃了不少苦頭；再次客戶的需求可以說是程式設計師心中永遠的痛，需求變化比快餐還來得迅速。
說了這麼多，這裡只想說明軟體開發和傳統工業的不同。不同之處就在於變化。
值得高興的是，越來越多的人都認識到了這一點，同時也就出現了許許多多應對變化的方法學和實踐。其中
xp就是其中比較代表性的乙個。
今年流行了不少好書，像是《**大全》第二版，《解析極限程式設計》第二版。都是第二版，倒是看到了欣欣向榮的氣派。《解析極限程式設計》第二版的出現，本身也是擁抱變化的乙個典型的例子。
xp中包含了5
溝通對於創造團隊意識和高效合作意識是很重要的。什麼都可以變，但團隊是不能變的，這裡並非指的是團隊成員，而是指的這個團隊的意識、精神。而乙個團隊的整體意識必定建立在成員之間的溝通、交流上。整體意識不變才能保證迎接外界的變化。
簡單的價值觀是對大家智力的極大挑戰，乙個簡單的系統帶來了低成本的維護、更少的包袱。只有在簡單的系統上才能輕裝上陣，快速響應。
反饋是乙個不斷收集資訊，自動調整的過程，和外界保持緊密聯絡，乙個開放式的團隊更加能夠擁抱變化。
人們對未知事物的第一感覺大都是恐懼，勇氣是面對未知的最好方法。軟體開發正好是這樣乙個充滿了未知可能性的工程。不怕犯錯，在錯誤中吸取教訓，在教訓中改變自己。
最後，很高興現在能在
xp中看到了尊重這個字眼。說明大家已經意識到了對人性的重要性。或許當我們真正再次深入研究人性的時候，也就是科技發展的再一次突破了。
《易緯·幹鑿度》說：「易一名而含三義，所謂易也，變易也，不易也。」鄭玄解釋說：「易一名而含三義：易簡，一也；變易，二也；不易，三也。」
所謂變易，是指易流通適變，不可固執。但變化之中又有不變，那便是道，是普遍的發展規律。
大易管理的定性，稱為「經權之道」。經指有所不變，權即有所變，站在有所不變的立場來有所變，便是「以不變應萬變」的最高管理智慧型。——《大易管理
第一章》
上面簡單說明了一下
xp中價值觀都是以變為手段、以不變為核心這樣乙個理念。
「溝通」中的「通」在我們漢語中是乙個很好的詞。通順的意思就是能通則順，團隊中的交流能夠暢通是良好團隊的乙個重要表現。
「簡單」就是「易」，易經本來就有易簡的意思。古人以六十四卦表達了天地萬物，聖人們用他們的智慧型在這簡單的卦象之中蘊含了豐富的哲理。不可不謂簡單原則的最高體現啊。
中國人講究乙個「悟」字。怎麼悟？什麼都不想、什麼都不做肯定悟不出來。易中包括象、數、理三個部分。我們要運用易經除了將易理之外還需要物件和數進行分析取證，來不斷修正我們的判斷。象指的是現象，數指的是具體的資料。放在軟體中來說明，就是我們需要根據具體的情況來做具體的判斷，所以需要乙個反饋的過程。
「勇氣」中體現的就是乙個勇於改變的過程。窮則變、變則通、通則達、達則成。兩點正好就是相符吻合的了。
通常我們說管理就是「管人理事」，在大易管理中認為我們可以換乙個角度來看問題，「管事理人」。主要區別在於「不重管人，不可不理人」。這就是
xp中的「尊重」的價值觀。
這篇文章拋磚引玉，粗略地談了一些。
看看中國的歷史就知道，中國在發展的過程中不斷地受到新的思想、事物的衝擊。但中國的文明仍然能夠繼續。可以說中國是穩定性最強的民族。
敏捷是個好東西，從我第一次接觸的時候就看是欣賞它了。怎樣能將敏捷為我所用，就是我想寫
blog
的主要原因。
由於思維方式、文化的差異，敏捷思想並不是能直接拿到中國來用的。需要分析現在我們的意識形態和行為方式，不能單純的為了好的東西喪失了自我。有的部分好，拿來用就可以了，同時要對那些大師們心存感激；有的部分在中國用不了，我們分析一下，到底是敏捷本身的問題，還是由於文化不相容導致的。
這些問題不是一兩個人就可以解決，期望區區在下能為中國軟體行業的發展盡乙份綿薄之力。
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