參加「SOA產業鏈及企業軟體趨勢研討會」的感想

2021-04-16 14:56:09 字數 2029 閱讀 9017

2023年5月11日星期五下午,在csdn的會議室中,舉行了乙個小型的名為「soa產業鏈及未來企業軟體趨勢」研討會。具體內容、參會人員、主題大家可參考:http://news.csdn.net/n/20070511/103927.html

我有幸參與了這次研討會,在這裡說說自己的收穫和感想。

首先,看看參會的專家名單就讓人羨慕不已,有幾個很有分量的:ibm軟體集團企業解決方案部大中華區和北亞區首席架構師、soa中國設計中心主任毛新生、sap 中國研究院院長技術顧問李勇、bea系統中國****soa首席顧問tiger hsiao、iona大中華區手機架構師梁耀文、東方通首席軟體架構師朱律瑋

(我在那裡專心的聽講了···· 我的左邊是程勇,右邊是老宋)

我抱著學習的態度來聽這次研討會,這是個小範圍的討論會,除了列席的專家以外,還有一些技術方面的幾個專家,比如起步軟體的總架構師老宋(宋興烈),huihoo的程勇等等。

說真的,收穫很多。

令人敬仰的毛新生,用他那一貫幽默風趣的談吐敘述,將soa的核心價值闡述的淋漓盡致:

soa根本目的是為了提供對

business agility

的支援,也就是我們常常聽到的「隨需應變」。從oo到component,再到service,一直是大家在尋求更好的技術、標準、產品來解決兩個最基本的問題:

應用的複雜度和分布的複雜度。

不愧是「兩隻老虎」,tiger先生一語中第:

soa是一種設計哲學和架構。也是it技術與業務不斷磨合的演變。從乙個enterprise architecture的角度(這裡表達不是企業架構,而是企業戰略)的角度,自頂而下的推動。不過遺憾的是,tiger先生沒有圍繞這個層面再深入地展開。

而來自sap的李勇,用他們sap本身往soa構架下遷移的經歷,來詮釋了soa的內涵:

soa整個架構層面需要支援三個層面的整合:

process

、message

、people,從而達到對複雜業務層面的支援。sap的產品在往soa架構遷移中,經歷了三個大的步驟:第一步,提供更好的服務層面的容器或平台的支援;第二步,把業務抽象成服務,確切地說,是抽象業務物件(business object);第三步,把面向垂直或水平層面的各個產品,基於業務物件進行整合。

來自iona的梁耀文,在為大家詮釋了

soa governance

和微核心在

soa架構中的作用。但是很遺憾,由於梁先生是香港人,聲音也不是很大,主要內容我聽得不是很清晰。而且由於梁先生需要趕飛機,在尚未到提問階段即離席了,很多我的疑問沒有機會詢問,只能等到以後有合適的機會了。

在參會的代表中,還有來自本土的企業:東方通、起步、普元、東方易維,正邦高科。來自起步的老宋,問了兩個非常尖銳的問題:(1)國內的客戶,他們的遺留系統很少,那麼為什麼要讓他們基於非常複雜的soa架構來實施系統呢?(2)面向服務,僅僅解決了面向介面的問題,卻不能解決介面背後的實際業務實現問題?

這兩個問題,正好代表了國內企業和客戶對soa的理解的誤區,毛新生在這方面給了非常有深度的回答:soa不是解決互通互聯的問題,是解決業務敏捷性問題;soa也不僅僅是web service,事實上soa的基礎反而是業務物件(business object),或者說業務模型(business model)。

這次的研討會,也嚴重的暴露出乙個問題:

對soa

的理解,本土企業還依然存有很多誤區。雖然本土企業也看到了流程性問題、業務性問題,但是,卻很難理解什麼是service的本質。而且很多時候,還僅僅侷限於,利用單純的技術手段,來解決某一類應用性問題,來應對業務。

胡長城(銀狐999)

tibco中國研發中心 infrastructure team

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