距離宜家8周年特惠還有兩天，這種倒計時成為我不得不去朝聖一下的號召，儘管人頭攢動，還是看見不同膚色、不同言語的人們樂此不疲。
在自己親手動手組裝買來的一件件家具時，體驗著無以言語的快樂。宜家模式可以給我們很多啟迪，也包括我對它滲透到教育上的思考。
ikea（宜家）是二十世紀中少數幾個令人眩目的商業奇蹟之一，從2023年初創從一點「可憐」的文具郵購業務開始，不到60年的時間就發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，僱傭了7萬多名員工的「龐然大物」。
宜家vs教育一、diy動手能力的培養
每次逛完宜家，總能得到一種動手的快感。從教育角度，這種按圖索驥的完成家居就是腦力與體力完美配合的一堂課。同時，這種diy的思想也代表了年輕人「積極動手、參與其中」的生活態度，這給我們另外的啟示就是如何將課程設計成全民皆兵、手腦並用的更容易被年輕人接受的體系，是我們未來從事教育培訓的乙個很重要的思路。
另外從整個diy的思想匯出的是：以「模組」為導向的研發思路。未來軟體的發展，處在模組與整合的平衡之中，如何將低成本與高效率結為一體，也是我們從宜家身上該去學習的。其實系統教育中的各個「模組」拼裝也如宜家家居的各個部分一樣，哪些是必要能力模組，哪些是關鍵能力模組，當這些了解清楚，乙個系統的學習過程就會變得如此簡單，學員只需再那麼diy一下。當然這種「簡單就是美」的背後還是要有那個翔實完整的說明圖（導師、教師）和學員自身認識動手能力培養的重要性。
宜家vs教育二：產品召回方式給行業樹立典範
宜家是乙個能承認我錯了的誠信企業，幾次在北京召回問題產品的行動讓我們正視這個企業的品牌。
「我們主動發現了問題，我們主動來解決這個問題」的解決問題方式，若是發生在任何乙個教育品牌當中，那將是一件鼓舞人心的事。
一直都說做教育是個良心事，但是這麼長時間除了少數還能被學員稱道的教育機構，其他都走上了商業價值說明一切的不歸之路。儘管這個市場真空還是會長時間的存在，但是相信笑到最後的企業將會是那些贏得了學員信任和人心的教育機構。有的人會說，宜家是已經活下來的企業當然注重品牌；不過我想你不拿自己的信譽當回事，也活不到真正有品牌的年頭吧。
宜家還有不得不仰視的還有：ikea是世界唯一一家既進行渠道經營又進行產品經營並且能取得成功的機構等等。
在我看來，宜家是理所應當地成功，它對我的啟迪也不僅僅是教育這個話題，真希望以後diy的思想也成為每個學員的一種學習態度。
我的家教 面試
周四下午，給維格講完課後，維格媽媽告訴我，可以讓我去帶她的朋友的孩子。明天下午如果我有空的話就可以去試一下。我很激動，因為維格的媽媽把我推薦給她的好朋友，讓我帶她的好朋友的孩子。我非常感激黃女士對我的信任。非常感謝，不僅把自己的孩子讓我帶，還把我推薦給她的好朋友。為了報答她對我的信任，我一定要更加努...
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