隨著web2.0風潮的興起，兩年來無數憧憬著創業夢想的人投身到web2.0創業中。今天開啟網路收藏夾，兩年來蒐集的近100個web2.0**竟有三分之一都已打不開。在感嘆的同時，筆者也在思考，為什麼國內的2.0應用始終沒有突破性的進展呢？
web2.0在筆者的理解中是網路經濟時代乙個新的產業布局機會。它的作用原本是通過各種新的應用提公升網路經濟的活力，讓網民有更大的自由發揮空間，更好的滿足使用者的現實需求，這也正是網路**和傳統**特性不同之處。
而恰恰在「滿足現實需求」這個最重要的點上，我們很多的web2.0 **做的並不足夠。以「拓展人脈」作為核心理念的商務sns是比較典型的一類2.0**，曾經一度是最被寄予厚望的2.0的應用，但目前的狀況似乎不那麼 樂觀，使用者活躍度降低、使用者流失是他們目前面臨的嚴峻的問題。其實從需求上來看，我們不難看出導致這個現象的原因。作為商務sns的訪問人群，初步的需求 是「拓展人脈」，但其真正的現實需求是如何在積累了人脈後，讓這些人脈起到推動其生意的完成，從而為其帶來利潤。如果僅僅做乙個sns工具，卻缺少建立關 系，獲得生意的機制，是很難留住人的。這是一模擬較典型的重功能而輕需求的案例。
那麼，如何才能更好的滿足使用者的需求，進而真正的實現網路資源互動的效果？筆者覺得有兩種需求比較好做。第一，發現現實存在的需求，用簡單實用的應用去滿足他們。第二，發現被滿足的不夠徹底的需求，採用改良的手段和形式去滿足他們。
在這裡以筆者接觸的兩個比較新的2.0應用來說明一下，他們是如何利用2.0這個平台來滿足使用者需求的，從中也可以給其他2.0模式一些借鑑意義。
在 發掘現實存在的需求上，想必大家都應該關注過「創業者」這個群體和這個群體的現實需求。對於創業者來說有3個需求是最現實的：第一，找創業資源，組團隊； 第二，諮詢建議；第三，降低創業成本。那麼如何對這三個需求進行比較徹底的滿足，這是作為乙個為創業者服務的站點應該圍繞考慮的核心問題。
筆者發現乙個新的web2.0應用——創業圈內(www.quannei.com )，這方面就做的不錯。其主要圍繞著三種需求來進行展開2.0布局的設計。這個**有3個最重要的版塊。第一是「夥伴」，在這裡可以看到創業圈內的使用者們 擁有和需要的「資源」（資源包括：專案、技術、管理、資本），並且**還通過資料探勘的方法將某個人可能需要的創業資源推送給他，這個服務是比較創新的。 第二個版塊是「諮詢」，這個版塊的目的很明確，是供諮詢顧問和創業者交流之用的，功能上沒有出奇之處。但筆者看到旁邊的介紹裡已經有諮詢顧問借自己的軟性 經驗加入了創業團隊，也有很多創業者獲得了比較實在的建議。第三個部分是「服務」，創業圈內通過**的方式幫助創業者降低一些必須的成本，比如註冊公司， 租房，財務服務，耗材等等。筆者認為這類**，前景值得期待，因為它瞄準的就是現實存在的需求，在功能上，只是將最簡單的web2.0元素套了套。
在 發現被滿足的不夠徹底的需求上，筆者再舉一例子——財幫子(www.caibangzi.com)。在國內**市場資訊鋪天蓋地襲來之際，財幫子無疑是一 抹清新的亮色。財經門戶將每乙個**產品，每一支**都做成了乙個**，專家們的建議充斥著整個空間，付費財經軟體出現在任何值得捕捉眼球的位置。但這真 的能滿足使用者的需求麼？在聽慣了專家點評之後，大部分的使用者更願意和身邊的朋友交流心得，專家的意見始終不如朋友的意見可靠。
財幫子的推出無疑很好的解決了這個需求。在乙個大社群中，大家圍繞**這個主題進行**、交流、分享。這種社群要實現商業化應該非常容易。在聚集了專業性的活躍人群後，其實現價值鏈的贏利模式就非常容易了。有眼色的財務軟體公司應該在這類社群裡做大力的活動推廣。
綜合來說，這兩個站點在功能上都沒有出奇之處，但其真正把握住使用者的需求，能讓網路互動的特性展現在每個細節，可謂是體現了站點本身的價值。筆者覺得web2.0只是乙個工具，如果我們受制於工具，那麼很難成事。只有關注真實的需求，才有可能成功。
web2 0程式設計思想
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