這裡是技術論壇,按道理來說不應該討論這個問題,不過可以讓我們從專案管理角度看一下這個問題也是很有意思的事情.現在看一下如何從專案管理角度來處理這個問題.
1專案範圍:
專案範圍對專案管理是很重要,那麼我們首先是要確定專案範圍,就家樂福問題如何確定這個專案的範圍,首先讓我們確定我們的目標,可能有如下幾個:
a將家樂福驅除出中國,
這個我想是不對的,改革開發對國家和社會以及個人的好處我們都看到了,所以我們不能在搞壁壘.這對我們都沒有好處.我們歡迎朋友來中國,也歡迎那些中間人士來中國,這不用說了,即使那些那些原來敵對過我們的人,只要他們願意客觀地看待問題,不再做傷害我們感情的事情,我們也歡迎他們來.所以這個目的一定不能接受
b讓西方**客觀報道中國的事情
中國不僅僅有zd和憤青,更多的是普通的老百姓,作為這些西方的**應該客觀地報道所有人的想法,不能僅僅報道他們願意報道的東西,而置其他人的想法而不顧
2進度管理
在奧運會開始之前應該完成這個專案,如果因為種種原因無法處理家樂福的問題,則認為專案發生了嚴重的變更,可以對專案範圍進行修改,並進而修改進度,費用,質量,
根據專案指定計畫的方法,首先指定主要的,大的專案節點,並制訂2周以內的詳細計畫工作內容,後期的工作由於受各方面的影響比較大,可以先不制定.
大節點如下:
a 2周以內家樂福必須正面對說明他們的態度,包括他們最大的股東對zd,奧運會的態度問題.
b1個月以內,在中國的各**國企業明確表態對 zd,奧運會的態度問題.
c2個月法國各大**客觀表達中國人的想法
d3個月讓法國的政客們了解隨意侮辱中國人民對他們自己和國家的損失
兩周以內的詳細計畫
a1在全國範圍內,展開自己不去家樂福的活動,
a2向自己身邊的人員宣傳火炬事件和法國人的態度,以及我們為什麼不去家樂福的原因,讓人們主動不去家樂福
a3注意不要阻礙其他人去家樂福,特別建議不採用不合理的方法造成家樂福產品的損失.這些損失估計不是由家樂福負責
3質量管理:
讓人們了解我們為什麼不去家樂福的原因,我想每乙個有良知的中國人都有權知道事情的真相,也有全選擇是否去家樂福,我的質量主要體現在讓大家了解真相,而做出自己的選擇,而如果採用強迫的手段阻止別人去家樂福是乙個差的事情,所以主要的質量衡量手段有幾個標準
a:全國人民是否了解法國發生的事情,這是乙個質量衡量的標準
b:全國人民是否了解家樂福是法國企業,而這個企業的最大股東是zd的支持者這是第二個標準
c全國人民是否知道我們可以通過經濟手段表達我們人民的心聲這是第三個標準
d不採用任何脅迫的手段威脅,損害去家樂福的人,並不損壞家樂福內部的任何財產,尊重別人的選擇這是第四個標準
4費用管理
這是乙個民間活動,沒有費用**所以所有費用由個人負責,原則上以最少費用為主,可以採用的方法盡量不增加個人費用
a專案主要以群眾之間口頭教育為主,浪費吐沫為主,
b如果可以經濟情況允許,可以傳送簡訊,但建議在20人以內,這樣可以保證費用不超過2元
c上網討論為主(主要注意觀察動態,隨時調整專案的進行調整)
5溝通管理
溝通方式,口頭交流,網路聊天室,郵件等
6人力資源管理
全國人民齊動員,影響你身邊的每乙個人,但要注意,如果人家不願意談,就不要去強迫人家
7風險管理
大風險,家樂福供貨商的問題,他們一般給多個超市供貨,所以只要他們及時調配各超市的供貨比例對他們影響不大,另外,家樂福對些傢伙一點不好,這個事情,反而給他們和家樂福討價還價的乙個機會.
法國抵制中國貨的問題,你看看如果法國老百姓生活成本上公升20%會怎麼樣,而且有一些東西恐怕只有中國有,而中國還有除了法國市場的其他市場.另外如果法國位址中國商品,專案進入後續階段,中國老百姓可以不使用法國的那些奢侈品.也可以取消200億歐元的合同
專案失控,這是專案的最大風險,諸位專案參與人員一定注意,本次專案主要通過經濟手段,讓西方了解中國人員真正的民意,而不是打砸搶,強調和諧,禁止一切暴力行為,有國家權力機關對那些在專案過程中使用暴力的人員依照法律程式進行制裁,我們是乙個法制社會
8合同管理
(略)9專案總體管理
(略)
從專案管理角度如何保證質量
轉崗it專案經理已有一年時間，說一說從專案管理角度如何保證質量 1 需求階段 需求階段的乙個重要環節是需求評審，但是不是為了評審而評審。個人認為產品經理在進行需求評審時至少要講清楚以下幾點 1 需求背景 有助於專案成員理解需求，為什麼 2 使用者場景 真正符合使用者使用場景的用例設計才是有效的用例，...
專案管理 專案經理的看家本領
專案要能順利執行其實並不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得專案經理的認證證書，只是證明個人具備了專案管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。從專案經理的工作日誌片段，我們從他的工作日誌來看專案經理的工作 以上只是專案經理工作的片段，相信每個專案經理應該都有自已悲慘的故事，...
從記憶體角度看問題
本人程式設計時間雖然不長。但現在覺得一些問題不能光從語法角度理解，能從在記憶體中是如何的角度考慮，似乎問題想得更清楚，更容易理解。畢竟我們讓乙個應用程式執行，就是啟動乙個程序，作業系統賦予它位址空間，將相應的 和資料載入到位址空間。再載入dll，啟動新執行緒，也都是在分配記憶體 物理空間 載入 或維...