海爾能否成功複製聯想蛇吞象
隨著中國經濟的高速發展，越來越多的企業希望借助跨國收購加速國際化的程序，同時隨著國際產業間的分工不斷轉移，越來越多的跨國公司希望擺脫傳統產業的束縛，跨國併購也日益成為中國企業家心中的樂土，可惜這些年雖然跨國併購不斷，真正併購成功的並不多，前有tcl收購湯姆森、阿爾卡特出師不利，後來台灣明基收購西門子手機宣告失敗，唯一值得大書特書的便是聯想12億美元收購ibm pc業務。
2023年海爾12.8億美元收購美泰克失敗，僅僅三年之後，更為轟動的是海爾欲出資40-80億美金收購ge白色家電業務，一出更為壯觀的蛇吞象即將上演。
作為中國的國有企業，無論是借助私募**、銀行貸款還是過橋貸款，想必海爾在資金上不會遇到太大的問題，問題肯定出在海爾報出的收購**值與不值以及收購之後是否真的能夠帶動海爾的國際化程序。
即使在收購ibm pc之前的聯想，應當說在運作管理上已經實現了國際化，早在2023年便聘請麥肯錫作為公司的諮詢顧問進行erp推廣，聯想收購ibm pc業務更是聘請美林**作為收購顧問，由於當時欲收購ibm pc的競爭對手並不是太多，聯想也有足夠的時間進行評估，對聯想掌控ibm pc業務的可能性及ibm運營pc業務虧損的現狀做了充分的分析，可以說聯想收購ibm pc業務的成功與聯想科學的收購決策評估流程有關，更與當時產業的大環境有關，如今海爾收購ge白色家電業務面臨的競爭要遠比聯想當初收購ibm pc要激烈的多，博世-西門子、南韓三星、lg電子每乙個國際化運作經驗和實力都在海爾之上。
聯想成功收購ibm pc乙個更為重要的因素是楊元慶，記得柳傳志曾經說過，如果沒有楊元慶，可能聯想也不會收購ibm，這句話一方面是謙虛，也說出了楊元慶在收購ibm pc的重要作用，聯想收購ibm pc三年來的成功運作也證明了柳傳志的這句話絕非謙虛，楊元慶成為這三年聯想成功國際化的關鍵。
雖然三星總裁李健熙可能因罪入獄，沒有人否認李健熙對三星的貢獻，李健熙獨特求學經歷決定了其對日本及歐美市場的了解，李健熙的偏執也造就了現在國際化的三星，同樣聯想收購ibm pc的成功與楊元慶的偏執與好學有著決定性的聯絡。
聯想收購ibm pc的成功與楊元慶大量使用外籍人士進入高階管理層有關，從收購之初的史蒂夫·沃德到現如今的阿梅里奧，包括一半以上的高階管理人員為外籍人士，聯想在僱傭外籍人士的開明造就了聯想今日的成就，這一點從acer使用蘭奇作為總裁也可以得到體現，acer能有如今的成功與蘭奇的意外崛起有很大關係，當初acer收購德州儀器筆記本部門雖然以失利告終，卻意外的獲得了當時作為ti歐洲主管的蘭奇，蘭奇的崛起帶動了acer的崛起不能不說是acer收購ti筆記本業務的意外之喜，也可以印證外籍人士做國際化中的重要作用。
唐駿的成功 可以複製的成功
大概乙個月以前我讀完了唐駿先生的 我的成功可以複製 很受啟發 同時也特別佩服唐駿先生的為人，深深地被他的人格魅力所折服，他是it這個行業中乙個很棒的標桿。下面是讀了這本書的一些收穫和啟發，希望能夠幫助大家。唐駿之所以成功，究其原因當然少不了大多數成功人士的 法寶 但是除此之外他還有自己的獨到之處 勤...
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1 我能做這些事情也和我的性格有關。我是很陽光，很樂觀，凡事都往好處想的那種人，這是我性格中很重要的一點。2 只要有良好的溝通心態，找到合適的溝通方式，沒有解決不了的問題。3 我屬虎，照屬相之書的說法，屬虎的男人外柔內剛。我輕易不動感情。在我的記憶中，自童年結束以後，自己只動情地哭過兩次。這是第一次...
最佳雇主50強 聯想文化融合的成功
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