本週
二、三兩天參加了公司組織的《流程管理》培訓，收穫還是挺多的，當然知識點也超多（超多的專業名詞、**等等），根本無法完全接收，只能在後續工作中慢慢消化了；這次也再次深刻領悟到了乙個事實：無論哪個行業、哪個領域、哪個職位，只要深入研究下去，就會挖掘出很多很多的theory、principle、proposal……；就拿流程管理這個field來說，現在在各公司中也受到越來越多的重視，比如華為為加強自身的國際競爭力，專門斥資5億建立了公司的8大主流程***子流程***x孫流程；類似這種案例這兩天聽到不少，當然我們現在還沒有到達類似華為這種高度；
1、 乙個流程需要owner；目前我們的潛規則是誰制定流程誰就是owner，但這還不夠，需要更加明確化，賦予owner相應的權利和職責；
2、 流程執行過程中，當遇到問題時需要有
明確的反饋渠道；這是aar【after action review】【行動後反思】能良好執行的乙個必要條件；
3、 要堅決執行aar；也即每次流程執行完成之後都需要進行反思，看流程中是否有可改進之處，要讓每個流程的執行人員都有改進流程的意識，讓流程不斷的得到優化和完善；
4、流程優化時要有明確的可考量的目標；我們經常覺得某個流程不好，然後就去優化了，但是優化後需要達到的目標並沒有明確指定，這樣流程優化後是否達到了既定目標無法考量；
5、 流程中關鍵活動都必須有checklist；如何考量某個活動是否ok，大家需要用一致的標準來衡量，也就是checklist；該點前段時間我已經在**review中試用了一把，個人覺得非常有用；後期需要大力推廣；
6、 盡量建立關聯流程的roadmap或者流程樹；將有關聯的各流程從更高的視野來審視，讓大家或者老闆一目了然的清楚現有各個流程，以及各流程間的關係；
7、堅決執行
ppr【post-project review】【專案後反思】；關於ppr，和流程管理並無直接關聯，主要是aar提醒了我，我們流程執行後需要反思總結，為什麼專案完成後不需要呢？現在專案結束後某些同學會自覺進行ppr，但更多的同學沒有進行總結；所以我建議日後專案後每個專案成員都必須進行總結，總結的內容不光是專案中
做得不好的地方，更要包括
做得好的方面，以便於在後面專案中不斷提高，建議從《開發者社群》專案開始實施；
ps：順便給此次培訓的老師打打廣告，真的很不錯噢；
王玉榮女士：西安交通大學計算機學士，上海交通大學管理學碩士，後師從我國系統工程與管理工程領域權威專家、唯一的管理領域工程院院士汪應洛教授攻讀博士學位。 獲得由國際管理學會頒發的「2023年中國卓越管理專家」稱號。特長領域：管理系統設計與綜合提公升、流程管理、it規劃、大型專案管理、高階管理培訓、約束理論研究等；
兩天的總結
昨天實在是太累了，晚上一回來倒頭就睡，也沒看幾點，反正是9點之前 有史以來最早睡的一次 然後就沒有寫日誌了 今天補做。其實，這兩天的生活大致相同，大半天時間都是在寶山網球館，隨著比賽的進行，越來越多的選手被淘汰，比賽也越顯精彩許多，屢屢出現那種連續搶七的三盤大戰，雖然讓觀眾一飽眼福但卻是苦了我們當球...
鬱悶的兩天
這兩天真的有些鬱悶，寫太多技術文章了，沒有那種文學氣息拉，再也不能從立體的方向營造那種鬱悶的氣氛拉。只能列表說說這兩天的鬱悶事情啦。球球走了 這個是很令我傷心的事情。球球雖然不是只漂亮的狗，可是很機靈很可愛。前兩天可能因為吃了些不太好的東西吧，球球老師嘔吐，也不怎麼吃飯，後來打了兩天吊針，慢慢的好了...
最近這兩天
最近這個兩天一直在和愛機作鬥爭，幸好都是人民內部矛盾，還沒有到不可調和的地步。其實怪我，想法太多 又想raid，又想server2008，見異思遷，三心二意，當然會讓愛機對我有意見。server 2008認得很順，格式化，拷貝檔案，安裝成功！然後當然是驅動了。server2008用vista的驅動，...