《職場》筆記 20061212

2021-04-18 04:40:38 字數 1352 閱讀 3606

「雖然愛迪生通常被喻為發明家,賈伯斯則是富有遠見的創業者,但他們所共同具備的才能是將創新體系化:不拘泥於乙個發明或乙個洞見,而是營造乙個系統性解決問題,提供新價值的工作方式。比如,外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡,卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式:除了可持續使用的燈泡,他還發明了併聯電路、地下導體網路、保險絲、絕緣體、插座、開關,以及改進了發電機——自發的將此體系架構起來,誠然是技術天賦和商業嗅覺的難得結合,但它並非是不可被學習的。

任何可生產的事物,都應有規則將其生產過程系統化。無論參與生產者是否理解這些規則,系統本身能夠決定產品的質量、成本、安全性,以及所有決定成功、失敗的關鍵因素。」

--- curtis carlson、william wilmot《創新:創造使用者所需產品的五種方法》(innovation: the five disciplines for creating what customers want) 

「雖然愛迪生通常被喻為發明家,賈伯斯則是富有遠見的創業者,但他們所共同具備的才能是將創新體系化:不拘泥於乙個發明或乙個洞見,而是營造乙個系統性解決問題,提供新價值的工作方式。比如,外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡,卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式:除了可持續使用的燈泡,他還發明了併聯電路、地下導體網路、保險絲、絕緣體、插座、開關,以及改進了發電機——自發的將此體系架構起來,誠然是技術天賦和商業嗅覺的難得結合,但它並非是不可被學習的。

任何可生產的事物,都應有規則將其生產過程系統化。無論參與生產者是否理解這些規則,系統本身能夠決定產品的質量、成本、安全性,以及所有決定成功、失敗的關鍵因素。」

--- curtis carlson、william wilmot《創新:創造使用者所需產品的五種方法》(innovation: the five disciplines for creating what customers want) 

「雖然愛迪生通常被喻為發明家,賈伯斯則是富有遠見的創業者,但他們所共同具備的才能是將創新體系化:不拘泥於乙個發明或乙個洞見,而是營造乙個系統性解決問題,提供新價值的工作方式。比如,外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡,卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式:除了可持續使用的燈泡,他還發明了併聯電路、地下導體網路、保險絲、絕緣體、插座、開關,以及改進了發電機——自發的將此體系架構起來,誠然是技術天賦和商業嗅覺的難得結合,但它並非是不可被學習的。

任何可生產的事物,都應有規則將其生產過程系統化。無論參與生產者是否理解這些規則,系統本身能夠決定產品的質量、成本、安全性,以及所有決定成功、失敗的關鍵因素。」

--- curtis carlson、william wilmot《創新:創造使用者所需產品的五種方法》(innovation: the five disciplines for creating what customers want) 

《職場》筆記 20061212

雖然愛迪生通常被喻為發明家,賈伯斯則是富有遠見的創業者,但他們所共同具備的才能是將創新體系化 不拘泥於乙個發明或乙個洞見,而是營造乙個系統性解決問題,提供新價值的工作方式。比如,外界大多只記住了愛迪生在數百次實驗後發明了燈泡,卻忽略了他如何精細構建了一整套商業模式 除了可持續使用的燈泡,他還發明了併...

《職場》筆記20061207

非要爭論在美國設廠好不好沒有多大意義,因為單憑爭論本身永遠不會出結果,不如我一定要把它做出乙個結果。就像德魯克說的,管理本質不在於知而在於行,不在於邏輯而在於結果。你的邏輯對,我的結果對了,你的邏輯就沒有意義。在這件事上我們想得很明確,從來沒有動搖過這個信念,而且所做的所有的事兒都扣準創品牌這個大主...

認識職場 筆記

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