NBA和IT公司的比較

通過比較以下nba和公司現狀，可以看出即使是完全不同的兩個行業也存在著許多相似之處：

1、薪資問題沒有絕對的公平。nba中有大量高薪低能或者說高薪低貢獻的所謂球星，由此想到現在it公司在薪資分配問題上也不是絕對公平也就可以理解了，不是每個人做出了貢獻就能得到應得的報酬

2、跳槽。在nba中轉會是家常便飯的事情，「好馬不吃回頭草」這樣的格言根本就是不值一提的錯誤「名言」。在it行業跳槽的事情每天都在我們身邊發生，跳來跳去有時也可以考慮「好馬吃下回頭草」

3、對乙個nba球隊來說要取得好成績最終必須靠團隊的共同努力，包括教練的指揮得當、球員的無私奉獻，而不是一兩個明星球員的作用；在it公司承擔乙個專案的開發同樣需要靠專案經理、開發人員、測試人員、銷售人員相互配合、共同努力才會有最終的好結果

4、合適才是最好的。nba接收新球員一定要適合球隊的整體戰術要求，而不一定非要明星球員；同樣it公司招聘人員也需要招收能適合公司文化、能融入開發團隊的人員，而不是只是技術高手

5、激勵。nba球隊需要靠不斷的激勵球隊、球員努力打好每一場球，從低谷走向強大；it行業是朝陽產業，想要在這個行業中出人頭地，除了個人努力外，還要不斷的激勵團隊成員共同努力，實現共同的人生目標

6、創新。是it公司的生命線，在nba中同樣適用，只有不斷創造新的技術、新的戰術，球隊才能常勝不衰、不斷邁向新的高峰

7、出頭。當一支球隊出現較長的連敗，球星就會跳出來說話，批評某些球員不賣力或者球隊技戰術的混亂。同樣，在公司專案開發不順利或內部管理混亂時，也需要敢於負責和說話的人挺身而出，指出公司出現的問題，該辭退的辭退，該改正的改正，這樣才能擺脫困境，重新上路。

當然nba中有很多的規範的管理需要it公司好好借鑑、學習。

通過比較以下nba和公司現狀，可以看出即使是完全不同的兩個行業也存在著許多相似之處：

6、創新。是it公司的生命線，在nba中同樣適用，只有不斷創造新的技術、新的戰術，球隊才能常勝不衰、不斷邁向新的高峰

當然nba中有很多的規範的管理需要it公司好好借鑑、學習。