鄭昀 觀點 20060927
昨天千橡陳一舟針對裁人痛定思痛說：「一定要做大事，做適合大公司做的事情。大事情指超過30-40% 網際網路使用者都需要的產品，大事情能夠撐得起上市公司 ，能支撐好幾家上市公司。小事情指不超過5%網際網路使用者需要的產品。小事情如果進入壁壘低，做的人就會非常多。這些事情表面很熱，其實回報率很低。遇到這些事情即便我們做得很早，也不能避免回報率很低的事實。」
是的，格局一定要大。
千萬別在起步的時候就把自己給限制死。
"贏在中國"節目中看到浦濱侃侃而談「因為我的是乙個大格局」。
沒錯，麥田在這方面也說過類似的話（
社群（6）：規模及「體用合一」--麥田的讀書生活
）「 」
就像下圍棋一樣，你下第乙個子兒就像是我們在布局。
下棋伊始，猶如宇宙之初，有從無中生。雖然第乙個子下到許多地方似乎都有一定的道理，局無定式，所以也許圍棋這個比方不太合適。
但是，我們從陳一舟的另外乙個痛定思痛可以獲知類似的道理，他是這麼說的：「做公司不能太急,只選競爭壁壘大的事做。美國網際網路發展已到成熟期，好業務很容易做到臨界點。成為老大後，永遠是老大。在中國，很多事情不會短時間內形成絕對領先地位，很難到市場收官階段，壁壘不高，大家都還有機會。現在是老大，無法保證10年後還是老大。所以，今後對高增長的業務，如果沒有先天和後天的競爭壁壘,要很仔細地思考，不輕易介入。」
壁壘&大格局，一定要從開始的時候就布好。
我必須很抱歉的說，在這次網際網路創業浪潮中很多所謂的web2.0**還看不到太樂觀的前景。技術創新是帶來網際網路變革的關鍵，國外的web2.0與我們乙個顯著的不同點是，人家更多的是從本質的技術應用上去創新，國內顯見有所謂真正的技術創新。
就目前的情況看，國內web2.0領域因缺乏技術創新而引出了兩大雷區：分類資訊和社會交友網路。這兩大塊我們隨便就可以拉乙個很長的公司列表出來，有的拿到了融資（
ganji.com
、58.com
之類），有的強勢介入（
263.com
、renren.com
之類），大多數在苦命掙扎（校園sns多如此），更多的則是還不知道水深水淺閉上眼睛就往裡面跳的莽撞後生。
冷靜下來分析，這兩個熱鬧的地方也許是潛在的能讓很多人粉身碎骨的雷區。
要想在雷區裡打出個未來，我想我們要問清楚自己：
也許上面幾點都被我們幸運的擁有了，最後還要看我們有沒有足夠的運氣，很多人否認運氣的重要性但這的確是有乙個最關鍵的因素。點背，強勢如
263.com
照樣有可能被炸的血肉模糊。
市場就是這麼殘酷，我們可以看看還有多少不怕死的光著身體的人往這兩個雷區跳。
（舊文，原文發表在donews）
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