解讀《普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟》

2021-04-18 06:11:00 字數 1169 閱讀 8162

《普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟》這篇文章很有實踐性,我所要提的,是最後一道面試,也就是唐駿本人對作者的面試,這一輪看似平常的面試大有門道。仔細想想,為什麼這些問題由唐駿本人來問,他為什麼要這麼問?這裡藏著三大看點:

1 「唐駿開始發問。他的問題分為2類,一類是技術問題……」。

你想,能闖過前面的1道筆試7道面試,應聘者的技術水平還用說嗎?唐駿為什麼還要問技術問題?答案其實就在後面:「我在回答中突出了自己是有工作激情的。」

技術問題只是乙個影子,乙個人面對技術問題時候表現出來的神色,可以直接反映出他對技術是否存在熱愛和激情,唐駿所考察的,正是這個激情!

2 「用3分鐘向我推銷這部手機」

推銷手機是很平凡的問題,可是堂堂亞洲技術總經理(注意是「技術」總經理)問出來,就很值得玩味了。我們說這裡,唐駿表現出了他個人的營銷理念,那就是「技術要和市場結合」。

微軟倡導每乙個接觸客戶的人都不要忘記營銷,唐駿敏銳的把握了這一點原則,確保錄用的每乙個人都擁有良好的市場意識。

3 「恭喜你被微軟錄取了。我會給你**……」

過五關斬六將之後,一錘定音的還是唐駿本人,也許你不信,這短短的一句話,蘊含的精義一本書都說不盡,容我解讀:

職業經理人必須保障手下組織的執行力,其中最重要的就是人員、戰略和營運三個核心流程的把握,其中人員流程是重中之重,萬萬不可授權。領導只有親歷親為這三個流程,對大局始終掌控,才能保證戰略能夠執行,執行的人是合適的,並且執行的過程是正確的。親歷親為並不是事必躬親,而是對關鍵環節的親抓實管。這是任何乙個優秀的職業經理人都必須做到的。

回頭來看唐駿,具體的選拔過程他授權了,前面的8關都是授權給下屬的,但是最關鍵的錄用環節呢?他一定要親自來抓,而不假手任何乙個人。

這裡,我們千萬不能把唐駿的行為簡單理解成面試,要看到,他實際上是在親歷親為,親自獲取對人員流程的實際掌控。他在履行乙個優秀職業經理人的權力和義務,這就是經理人的門道!

後面緊跟的一句「我會給你**」更有趣,股權激勵是微軟文化的重要組分,唐駿在宣布錄用後跟手就是一句「給你**」,立刻把新員工和公司的文化聯結到一起了,這裡可以看出唐的老道,還有他對企業文化的重視。

分析到這裡,讀者應該明白微軟在用人上面的用心良苦了吧?我們也看到,唐駿作為乙個優秀的經理人,他是當之無愧的。所謂內行看門道,唐駿用簡單的一輪面試,給我們上了一堂多麼生動的職業經理人課啊!

附:普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟

解讀《普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟》

普通大學應屆畢業生如何成功應聘微軟 這篇文章很有實踐性,我所要提的,是最後一道面試,也就是唐駿本人對作者的面試,這一輪看似平常的面試大有門道。仔細想想,為什麼這些問題由唐駿本人來問,他為什麼要這麼問?這裡藏著三大看點 1 唐駿開始發問。他的問題分為2類,一類是技術問題 你想,能闖過前面的1道筆試7道...

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