工作流技術雜談 2008

2021-04-18 06:14:13 字數 1750 閱讀 3920

工作流技術雜談

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2007

年在工作流技術雜談部落格上這麼寫到:

「工作流已經成為了乙個事實存在的概念和名詞,可是到了

2007

年依然找不到沒有能夠明確的定義,在互連網上,我們隨便在

google

工作流到底是什麼呢,對於從事做計算機軟體設計的人而言,它是一項技術、是我們為我們的客戶提供解決方案框架的一部分;對於從事企業資訊化管理的人而言,它是一種思想,是我們降低使用者的

it運維成本的一種方法;對於從事軟體開發的人而言,它是乙個架構,是我們如何利用成熟穩定的介面和元件低成本的開發出適應使用者流程變化的應用程式。

總而言之,工作流通過技術的手段,融入管理思想、為管理提供「人、事、物、流程、時間、條件」等多維管理能力,幫助使用者實現管理目標。」

2023年e8

的客戶合同已經有好幾本書那麼厚了,可是如何給工作流下個定義依然很難,

2008

年wfmc

的概念好象已經不再那麼火暴,

wf的概念悄然熱了起來。

有朋友在qq群裡問到:「如何實現流程的流轉,即確定各模組的執行順序?」

也有朋友在qq群裡問到:「我要設計乙個工作流,該如何開始?」

。。。。。。

2008

年為這麼多朋友熱忠於工作流而覺得開心,可是這些問題是很難回答的。 因為我不清楚如何跟大家一起建立乙個對工作流的共同認識。到底什麼是工作流。

有朋友說到:工作流就是工作流程,涉及組織、行為、許可權及協作模式。從業務角度上來說,這樣的總結非常實在。也非常認同這樣的觀點。既然這樣,我們在研究、學習、設計、開發工作流的時候關注的重點就應該是如何實現到這樣一種效果的應用模式。

目前很多朋友沒有走出乙個誤區,就是過多關注於工作流本身特性和概念上。其實還沒有弄清楚為什麼需要這樣的特性?這樣的特性能夠給我們的使用者帶來什麼樣的價值?我們設計的工作流將應用於什麼樣的一種環境?

從最終的使用者來看工作流,也許使用者看重的更加應用的效果,當企業的工作流程邏輯發生改變時,他需要乙個成本最低的解決方案,需要的是乙個可以更加靈活、更加快速響應商業環境變化而實現隨需而動的企業執行力。絕對不會是關注工作流的功能特性本身,而是如何實現、能否實現、多少成本實現。

從企業cio的角度來看工作流,也許cio們更加會去關注企業的it投資保護、企業資訊規劃、企業的整體軟體體系、it總體擁有成本、it投資回報率、維護成本。。。。工作流是什麼,則是體系架構中業務流程邏輯的乙個快速實現工具。也許只是乙個工具,但它卻影響到了整體it的投資、預算、成本優化等,就可以成為乙個資訊科技團隊能力和成敗的關鍵因素之一。

從行業發展分析模式的角度來看工作流,軟體產品的許多功能都可以進行抽象,最後我們可以只考慮三個抽象的面:表示、邏輯、通訊。表示層我們可以概括一切展示、人機互動、介面上校驗和限制; 邏輯層包括儲存模型、業務流程、邏輯規則等;通訊則概括通知方式、通知介面及各種相關服務。 工作流對於邏輯層來說,是意義非常大的,簡化工作流程和業務流程的實現成本。從而幫助企業搭建乙個合理的it技術體系架構。

其實,2008我們不應該再關注工作流有什麼,而是用於什麼?因為只有這樣我們每個人才能明確心中的工作流該是什麼!

2023年在

e8.net

工作流平台開發的

it**

產品已經正式發布。這個產品的應用效果正驗證著

e8.net

工作流平台的設計思想

……2007

年 工作流技術雜談部落格:http://www.cnblogs.com/cancanwyq/articles/343325.html

工作流技術雜談

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