前言
工作了一段時間了，期間做過很多專案，很多專案都是很多時間在客戶現場開發實施的。這麼多年過去了，回顧一下那些日日夜夜的經歷，雖然不至於跌宕起伏那麼驚心動魄，卻也有一些風風雨雨值得懷念，或者是總結。
現場的專案人員，一般會包括專案負責人、開發部署人員，規範一點或者是有實力的公司還會配置幾個測試人員和乙個秘書。
專案負責人，就是那個被叫做專案經理的，在很多情況下他是整個團隊的表率。這一點情況，在現場和在公司是有所差異的，在公司，無論如何會有一種類似於企業文化的東西在規約著大家的神經；而在現場，特別是那種長期在現場的情況下，專案負責人就是整個團隊的靈魂，現場沒有多少紀律，沒有多少規章——即使有，在那種一切追求效率的情況下，這些都是沒有用的——只有兩個字：表率。
專案負責人
4個月沒有回家（當然這樣很不人道）；專案負責人昨晚加班很晚，但是今天還是沒有遲到；專案負責人在和客戶打交道的時候很職業等等，這些都是表率，你不可能要求乙個對自己要求很低的專案負責人帶出一支很有戰鬥力並且相對職業的隊伍來。
專案負責人需要在某種程度上要把自己理解成為乙個老大，類似於那種地下組織一樣的老大。我們在現場，沒有企業文化，只有團隊文化（幫派條文），我們遵守公司的相關規定（江湖規矩），剩下的我們自由發揮，一切只有乙個前提，公平。我一直覺得黑幫是最講究公平的，其次才是義氣。專案負責人不能偏袒任何人，不能輕易給任何人特權，這個任何人，包含專案負責人自己，如果實在需要，專案負責人得和下屬講清楚為什麼。
如果專案組過於龐大，在現場，我們會發現把團隊分小組是乙個很好的主意，小組的規模在不要超過
5個人，如果專案負責人沒有精力和所有的人打成一片，那麼至少得和小組長（堂主）們混得很好吧。
在現場和在公司最大的區別是，專案負責人在處理公事的同時，必須要有耐心去顧忌下屬的私人事情，因為他們在現場沒有私密的朋友和親人的陪伴，這是最大的區別。作為專案負責人，應該努力把團隊打造成乙個親密無間的機構，大家一起工作，同時還要一起生活，有什麼事情大家都需要相互幫一把。你不可能指望著需要大家超負荷出力的時候去喊口號，而需要平時和大家感情的積累，有時候這個比單純的物質激勵更加有用處，我相信到時候，專案負責人說一聲，大家給我一點面子，會很管用。
常年在外出差的員工對公司的付出，其實並不是那點出差補助就能夠彌補的，即使是那些剛畢業的，沒有「牽掛」的人。長期出差對家庭的傷害是無需多言的，最關鍵的是長期出差對於員工的職業生涯會造成不好的影響。在公司上班的人，公司提供的培訓、學習機會，以及公司文化對員工職業素質的薰陶，都比現場的人要多，並且在現場不規律的作息時間，還會影響很多人學習效果（除了個別人外）。作為專案負責人，除了需要經常要組織大家參與一些聯絡感情的活動之外，盡可能的為員工爭取到培訓和學習的機會是很必要的，自己挖掘團隊內部的資源也好，向公司申請也罷，這都是需要的。前面說的，大家一起工作，一起生活，還得一起學習！我認為這同樣能夠促進團隊的凝聚力，起碼，我們不再是烏合之眾了吧，呵呵。
很多情況下，在公司當專案負責人的，到了現場很多東西照搬會失靈，我見過乙個專案負責人，到了現場之後，過於死板和強勢，在乙個上千萬的專案馬上就要上線的時候，直接逼走了乙個骨幹員工，如果不是這個員工的職業素質足夠高的話，或者說是他照顧到接手他的兄弟的面子的話，這個專案在他那個環節會出乙個很大的問題。事情的原因我忘了，總之是一件很小很小的事情，類似於上班時間上網，早上遲到幾分鐘之類的事情，當然這些只是乙個導火索。
其實，大家都是出來混的，別人歸你管，就好好拿人家當兄弟。
如何做一名專案負責人
首先需要解釋的是 我說的是 專案負責人 而沒有說 專案經理 或是別的 因為在我看來 網路在中國的發展也只有短短十年時間 但是發展速度之快，相當振奮人心 而軟體產業還處於乙個不太成熟的階段 開發水平良莠不齊，差距相當之大 想一想十年前的 年左右 當時上高中的我都沒有見過真正的電腦 大一時學校機房的電腦...
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