我們和牛人的差距在哪兒,細節問題?

2021-04-21 09:22:12 字數 999 閱讀 3510

記得剛實習的時候,整個專案組開過一次會,**了一下專案的進展情況和遇到的一些問題,當時專案組人基本都到齊了,包括分管副總,專案總監,開發經理等所有的管理人員以及所有參與開發的人員。

由於當時專案可算是陷入了乙個僵局,原計畫的上線時間不可避免的遭到了推遲,只是在某個省進行了一次試執行,試執行結束後,領導開會,打算從開發人員身上了解一些開發情況和員工的想法。

當時很多人都發了言,但主要內容也就是如何應對不斷變更的需求,以及開發組和測試組的協調問題,這些相信也是大多數公司開發的弊病了。不過當時有一位同事發表了一些看法,我印象很深,他列舉了兩個事件:

二、中石化的sap系統:我這個同事在給中石化做系統的時候去做需求,正巧碰到兩個分公司打**匯報銷售量,但是他們都是說紅線多少,綠線多少,當時我同事不懂,就問他們怎麼個意思,人家告訴他這是sap的一套軟體,紅色是出貨,綠色是入貨(具體我記不清了,只是大概說個意思吧)。這當時給我那個同事很深的印象。

說說我的感受吧,就是我們在做軟體的時候被別人影響著走,而卻無法用自己的軟體去影響別人,或者說我們可以有很深厚的業務基礎,很強大的技術背景,即使我們對需求的把我也是十分精確的,但是我們卻很少去為客戶著想,做出來的軟體功能強大,但是別人不喜歡用,為什麼,功能強大,但卻亂七八糟,客戶不會用。。。

記得之前做頁面,乙個頁面有那麼幾個字段,負責人姓名,負責人**,負責人手機,聯絡人姓名,聯絡人**,聯絡人手機。。。

於是我們做出來兩種頁面:

a(我和一同事):

負責人姓名

負責人**

負責人手機 

聯絡人姓名

聯絡人**   

聯絡人手機

b(我們組長):負責人(那個聯絡人是合併單元格的,我不會弄哈)

負責人姓名

**手機

聯絡人姓名

**手機

這兩個頁面布局一眼就能看出哪個好來吧

說實話,我們很多時候總是抱怨自己的技術比一些同事好,工作比他們賣力,為什麼卻賺的比他們少,職位比他們低。。。,但實際上我們需要的只是技術嗎,我們和這些別我們強的人差距在哪兒?

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