阿里巴巴的盈利模式
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
阿里巴巴的盈利模式人們談論很多，我想可否總結為：它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和核心競爭力的乙個共同點上，就是「難以模仿」。阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的乙個典型。
它的關鍵的棋步，如果算上準備出台的，有以下4步：
阿里巴巴成功的第一步是搶先快速圈地。2023年馬雲以5萬元起家時，中國網際網路先鋒贏海威已經創辦了3年。贏海威採用美國aol的收費入網模式，這對於經濟發展水平的高的國家本身經濟實力強而且網路資訊豐富的aol是適用的。馬運並沒有採用贏海威的收入模式，而採用了免費大量爭取企業的方式，這對於乙個個人出資的公司，是非常有洞見和魄力的。（記得2023年，我曾經向贏海威建議為福建省獲評企業贈送免費的電子郵件信箱被婉拒）。堅持這樣一種模式是需要堅毅的精神的。在遭遇網際網路寒冬的2023年馬雲給公司定了乙個目標，要做最後乙個站著的人。他說： 「今天是很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是很多人都看不到後天，因為他們死在明天的晚上」。 這種搶先圈地的模式堅持下來並貫徹至今，現在阿里巴巴在中國的企業會員是700萬家，海外是200多萬家。時機本身是最不可模仿的。現在如果誰還重複阿里巴巴的這一戰略，還可能占有這麼多的企業嗎？
如果僅僅逗留在圈地上，可以斷定阿里巴巴無法獲得4次私募融資了，早就灰飛煙滅了。馬雲成功的第二步是利用第一步的成功開展企業的信用認證，敲開了創收的大門。信用對於重建市場經濟和經濟剛起飛的是中國市場交易是攔路虎，電子商務尤為突出。馬雲抓住了這個關鍵問題，2023年力排眾議創新了中國的網際網路上的企業誠信認證方式。如果說，這種方式在普遍講誠信的發達國家，是多餘的，在中國則是恰逢其時了。阿里巴巴既依靠了國內外的信用評價機構的優勢，又結合了企業網上行為的評價，恰當配合了國家和社會對於信用的提倡。由於有了創收的渠道，2023年馬雲給公司提出乙個目標，全年賺一塊錢。到03年的時候，就達到一天有100萬了。現在這個專案，阿里巴巴帶來每年幾千萬元的不斷增加的收入。
這裡要特別指出，中國信用問題突出，不等於企業就願意參與你阿里巴巴的誠信通認證。在誘導企業繳費加入「誠信通」方面阿里巴巴巧妙利用了它搶先圈地的成果。幾百萬的企業為它提供了大量的企業需求資訊。這對於60％加工能力過剩的中國企業是非常寶貴的資訊。阿里巴巴僅僅對於通過誠信通的企業提供需求資訊，還通過電子郵件一年提供3600條。這些需求資訊對於眾多千方百計尋求訂單的企業來說，其價值不言而喻，最起碼也有把握現實的市場動態的參考價值。用圈地中換取的關鍵資訊作為企業進入創收專案的「誘餌」，這也是難以模仿的無的招術。
阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商採購企業的名單，可以實實在在幫助中國企業出口。對於每家企業收費4－6萬元這又為阿里巴巴帶來每年大幾千萬元的收入，並帶來國內外的知名度。這一招其他單位也可以學，但阿里巴巴等於外商的採購有最大規模的供給資訊和誠信通為基礎的優勢，其他單位是難以模仿的。
阿里巴巴的關鍵的招術並不多，但招術的單純性、連貫性、組合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2023年間,馬雲也險些迷失了方向。獲得兩輪風險投資後，「想做大」的馬雲邀請了多名在海外有優秀履歷的人才。「在阿里巴巴內部，堅持各種生意模式的人都有。終於，到2023年底，馬雲將他們一一清退，同時，他把當時佔據公司收入60%的系統整合業務一刀砍下，以保證公司繼續按自己設定的方向前進。
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