erp和mis的根本區別是什麼？在許多文章的描述中經常混合使用，易於造成混淆；有的將mis作為技術落後、資訊孤島的代名詞，則有失偏頗。
企業的管理資訊系統（mis）是以資訊科技為基礎，為企業管理和決策提供資訊支援的系統。其特點是建立了企業資料庫，強調達到資料共享，從系統觀點出發，從全域性規劃和設計資訊系統。實際中mis 的開發和應用出現了一些問題，但不能把它和單項開發、部門分割、 「資訊孤島」聯絡起來。要正視企業應用mis的發展過程，許多mis 是企業原有管理模式的翻版，是由於早期觀念和認識的侷限。
後來提出的物料需求計畫（mrp）是作為一種庫存管理技術，後來逐步發展成為一種企業生產經營管理和計畫系統，即mrpii。它既是企業的管理哲理和執行模式，又是實現這一哲理的商品化軟體和計算機應用系統。mrp－ii可以看作mis在製造業企業中的一種實現模式，一種系統的規範化的模式。
在九十年代，又出現了企業資源計畫（erp），它在mrp－ii的基礎上擴充套件了管理範圍，這是因為考慮到僅靠企業自己的資源不可能有效地參與市場競爭，必須把經營過程中有關各方如**商、銷售網路、客戶、市場等納入系統。儘管它的概念不斷更新，內涵不斷擴大，其核心還是針對製造業的生產控制管理模組，出發點依然是將企業整個生產過程有機整合，以實現降低庫存、提高效率、減少生產脫節、降低延誤交貨時間的目標。在一些宣傳中，erp成為乙個無所不包、無所不能的複雜無比的龐大系統，而這樣沒有明確範圍界定的系統，就會出現什麼問題都要解決，卻什麼問題都解決不好的情況。
所以我認為，正本清源是必要的。
mis定義比較寬，是乙個原則框架，而後來的mrpii、erp針對某些行業的需求，有著具體的實現模式，和scm、crm一樣都屬於廣義的企業管理資訊系統的範疇。
重要的是，當前一些有影響的商品化企業管理軟體都採用了erp的思想和原理，而mis則沒有乙個明確對應的產品，都是針對具體使用者企業定製開發。因此，大部分關於mis和erp區別的討論就轉移到是定製開發，還是應用商品化軟體上。
近幾年在it相關的**上關於erp和mis的討論甚為激烈，有的說mis已經沒有出路erp 才是企業資訊化的方向；也有人主張拋棄空中樓閣的erp回到現實的mis之路上來。更有趣的是乙個幾千人的大廠僅有5-6臺pc且集中在乙個10多平方的房間裡工作也號稱erp。那麼究竟什麼是erp什麼是mis呢？要明確的界定有一定的困難。現在根據在實際工作中的體會，談談我們的看法。
首先，mis所要達到的目的是對企業資訊流的掌控，提高資訊反饋的速度和質量。而資訊流是對企業內的物質流，資金流，增植流的執行狀態的表達。因此，mis基本上可以游離於物資流，資金流的日常運作之外，不涉及業務流程的變動。也正因為如此，「原管理體制和工作模式的翻版」這一說法使mis一度成了為人詬病的話題。
其次，mis可以按企業內的職能部門劃分模組。在統一規劃好資料關係，編碼方式和共享的單一資料來源後可以按職能模組分別開發，某些條件不成熟的部門甚至可以不參與mis系統的執行。
最後，mis的作用是向各類管理人員提供更快，更準，更有價值的經過提煉的資訊，因此，除了減員增效以外，mis的經濟效益必須有管理人員的中介才能產生。mis不會改變或優化物資流和增殖流的執行狀態，而應有管理者運用mis提供的資訊來作出相應的更有利於企業效益的決策。所以稱為「資訊管理系統」。
erp實施的目的是對企業內的物質流，資金流，工作流進行最優控制，它理所當然的包括了對資訊流的全面地，甚至動態和實時的掌控。根據企業的這些狀態資訊和外部的環境資訊再加上erp系統本身的科學理論（如儲存，決策，平衡等）把他認為最優化的採購，銷售，生產排程以及人員，資金的需求和具體的實施方案全面的提供給管理人員。顯然，這是事關企業生存的根本大計，不是某個部門的孤立資訊所能決策的。因此按流程而不是按部門來劃分模組是它的乙個特徵。
erp直接對物資流進行操作，即直接參與或指導了企業內物資形態轉化的增值活動（如在棉紡織行業是原棉，棉條，粗紗，細紗等的轉化增值），勢必將深入到企業管理的底層元素上。而現行的erp系統大多是依據某些管理思想或模式來設計的，那麼與原來的帶有行業特點的管理流程就不可能完全吻合，為了迎合這個新的管理思想，企業內相應的業務流程也就不得不作出相應改動。同時，也正因為erp與物資流的緊密耦合，erp系統的軟體就不可能是按部門來劃分模組。
erp是乙個整體推進的綜合系統，它不僅要求物質流，資金流，資訊流的有機統一，要求全員，全流程的協調運作，更重要的是它所產生的計畫，排程，需求方案也必然是企業內各層次人員必須執行的實際方案,而不是可做可不做的參考意見。否則企業資源計畫將是一句空話。
erp系統必須有資金的參與。無論是物質形態的增值，生產能力的平衡還是計畫排程的優化，最終都將表現在資金上。因此，乙個剝離了財務的系統就不可能是erp，資金流實際是系統幕後的主線。現在有不少管理系統採用介面的方式與商品財務軟體進行資料互動，這當然是一種很好的方法，解決了實際應用中的難題，節約了開發成本。但是，這不是無縫的整合，它不能做到物資流與資金流的同步執行，也無法對某一筆資金發生或異動進行深層的資料探勘。
erp各個名詞解釋
pmc含義 就是物料控制，pmc包括pc生產計畫和mc物料計畫。erp enterprise resource planning 企業資源計畫 crm customer relational management 客戶關係管理 bpr business process reengineering 企...
ERP相關名詞解釋
mrp 即物料需求計畫 material requierments planning 是在產品結構的基礎之上，運用網路計畫原理，根據產品結構各層次物料的從屬和數量關係，以每乙個物料為計畫物件，以完工日期為時間基準倒排計畫，按提前期長短區別各個物料下達計畫時間的先後順序而制定的計畫。mrp 即製造資源...
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