一、要摸員工的思想動態，
普通企業思想工作的經驗、方式多為單向思維，不能適應遊戲企業這種高素質人才聚集的新型企業的需求。企業思想工作的新對策是什麼？
兩句話，一是堅持不懈，二是求實創新。
而後者在當今尤為重要，要研究員工思想動態，研究「變
」、適應
「變」，才能取得事半功倍的效果。
思想工作如何變，在這方面，
國外現代管理科學的一些成果很值得我們借鑑。
美國心理學家馬斯洛的研究成果表明，人的需要由低到高分為五種，
即生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我價值觀的需要，直接搬來用是行不通的。一定要結合我國的文化特點，在思想工作中，我認為關鍵應該摸清員工的思想需要，並努力引導和滿足他們的高層次需要，而不能讓他們一切都向錢看，掉進「錢眼
」裡，要幫助員工樹立正確的價值觀，使其安心工作，並增強工作的積極性、創造性。
在實際工作中，有兩點最為重要，
其一是要加強和改善領導的思想認識，發揮老員工的模範帶頭作用。俗話說
「群雁高飛頭雁領
」，他們的實際行動是最有效的思想工作，普通員工的眼睛比以往更為關注領導的一舉一動，所以要求員工做到的，領導應首先做到做好，嚴格要求自己，不斷完善自身形象，這樣才能更有效地增強思想工作的說服力，穩定員工的情緒。領導班子成員之間達到氣順、言和、心齊，與員工同命運、共呼吸，穩定「民心
」，接受員工的監督和不同意見。其二，是要不斷強化員工的主人翁地位。
思想工作的本質是走群眾路線，
只有真正樹立起全心全意依靠員工辦企業的指導思想，尊重落實員工的主人翁地位，最大限度地挖掘員工中蘊藏的積極性和創造性，才能辦好企業，這也是現代化企業所追求的根本目標，在這方面的做法是
: 積極鼓勵和動員員工參與遊戲設計和製作，討論決定製作過程中的重大問題
,使每位員工都能充分行使主人翁責任、操主人心、想主人事、幹主人活、盡主人責，形成內部強大的合力，保證專案製作的順利進行。
二、要樹立優秀的企業形象，增強企業的凝聚力、
向心力、感召力
現代企業形象是指能夠引起人們注意的企業外貌、綜合實力形象與企業精神風貌，包括企業經濟效益、管理水平、環境設施、技術裝備、企業文化、企業信譽、人才陣容、企業知名度等。可在實踐中，認識到，良好的企業形象是吸引員工、感召員工的最重要的方面，
因為遊戲企業員工不僅有掙錢滿足生活的需要，更有榮譽感的需要，所以我認為現代企業形象的樹立是與思想工作是融為一體的。在實際工作中，我們更注重把全體員工的思想、抱負、榮譽同企業的興衰聯絡起來，以此增強企業的向心力、凝聚力、感召力。充分發揮員工的對遊戲製作的熱情。使全體管理者與員工思想日趨統一，精神日益振奮，幹勁不斷增強，群體意識不斷強化。
在實踐中，我認識到，辦好企業，以人為本，這不光是句人人會說的大道理。更是要樹立優秀企業形象的重要內涵，沒有高素質的遊戲製作人員，不可能造就高標準的遊戲企業，所以企業不斷要用人，還要在實踐中育人，不能有等、靠
「飛來能將
」，這種靠外來和尚的思想；更不能重用不重育，必須對員工堅持不懈地進行
「遊戲知識
」「遊戲管理
」「遊戲設計
」「遊戲製作技術
」等方面的培訓。這是增強企業遊戲製作能力的長期措施。為此，我們必須完善管理體制，成立教導小組，建立了各項切實可行的培訓措施和學習幫助小組，形成邊乾邊學，互幫互助的氛圍，培養和造就一大批自己的人才，讓製作團隊有自己的造血功能，才能使遊戲企業時時充溢著向上的強勁發展勢頭和旺盛的士氣。
三、要注重感情效益
思想工作的核心是通過關心人、理解人、尊重人達到激勵人、塑造人的目的。一方面要及時教育和引導員工正確認識和對待區域性與整體，眼前與長遠，以及專案、團隊、個人三者利益之間的關係，另一方面企業領導在專案的過程中，
要切實關心員工疾苦，幫助員工解決實際困難，並經常注意做好化解矛盾，協調關係，理順情緒的工作，以保證企業人員的穩定。
思想工作就是增加對員工的感情投入，做員工的朋友。這樣才能與員工建立深厚的感情，得到員工的信任、擁護和尊敬。這種情感的教育方式，比命令式或處罰式或報告式的要有效得多，正是由於這種工作的加強，使管理者與員工的心貼近，感情加深，思想工作的效果就會真正的轉化成創造力，轉化成效益。若員工對領導口服心不服，則使企業不具備向前發展的潛力。
在實踐中，我認識到，建立並做好現代企業不僅需要一流的人才、一流的管理、一流的技術、一流的裝備，
更需要一流的思想工作做保證，不但是技術指標的領先，還必須要有思想工作的領先，只有這樣我們的企業才能沿著穩定、高效、富有活力的軌道良性發展。
最近思想工作總結
寫出來 無非兩點,一 給自己看,二 給別人借鑑 我思 故我在 思在變 而我從未變.人活著 總要成長 工作上也要成長.先說進步.分兩種效率提公升 維度提公升 1通過找到趁手的工具,做起事情來,速度很快.這種熟練工 只能拿 這樣的工資,就算你會省下時間來 2 提公升你寫 的維度,寫架構之類.把握整體全域...
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