我們仍然在路上 走出軟體作坊(五十)

2021-04-23 05:34:48 字數 1976 閱讀 4295

走出軟體作坊,書雖然已經出版,但傳奇扔在繼續。關於中小軟體企業如何生存與成長的話題是永遠不會終結的,所以我們仍然在繼續,仍然在路上。

以下是一位朋友寫的思考,寫的非常好,所以轉了過來。

看完了這本書,我想的更多的是為什麼? 

一. 為什麼專案做不好? 

既然是軟體作坊,一般來說,都還是談不上什麼軟體產品的.能說的,也就只有專案而已. 

但是,為什麼專案做不好? 

在我的第乙個專案中,帶領10餘程式設計師工作大半年. 得到的,不僅僅是客戶的白條和責難.更多的是,讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀.為什麼? 

在看到《走出軟體作坊》之前, 我一直在苦苦思索這個問題. 

我們的團隊工作非常勤奮,每天都是毫無怨言地工作到11點.完全沒有休息日.甚至完全是按照標準的開發方法和流程來進行控制.但是,客戶仍然認為隊伍在偷懶,人員投入不夠.一度矛盾極端激化,為什麼? 

當我看到"四駕馬車"的概念的時候,恍然大悟了. 

開發團隊 不等於 一群程式設計師. 

核心開發人員必須保護起來.必須由乙個專門的人以文件,ppt或者其他的方式來保證和客戶的溝通. 

按照這個思路下去,就發現不是人不好,而是沒有把人用好. 

對於乙個小的開發團隊來說,儘管麻雀雖小,但是五臟必須俱全.所謂公共**開發員,簡直就是一台汽車的引擎.他不應該被客戶的責難和需求改變而影響,更多的,他要做的就是保證系統的穩定. 相應的職責理清楚之後,起碼你能保證由乙個人員是心態平和,積極穩定.而不是後院到處**,所有人都心浮氣燥,亂作一團. 

為什麼專案會做不好?抓住最關鍵的問題了嗎? 

二. 為什麼沒有人? 

軟體作坊裡,往往會出現,做什麼事情好像就只有那一兩個人能幹,其他的人好像都幹不了,也不知道什麼時候能夠成長起來.稍微能幹一點的人弄不好還會跑掉. 

為什麼? 小公司到底應不應該有企業文化?怎麼才有企業文化?企業文化能夠留住人嗎? 

阿朱說,其實,人對了,世界就對了. 

深以為然. 

我有乙個員工,生性純良,工作非常努力.但就只有一點,似乎沒有怎麼長腦子.沒有見過的東西,完全不知道怎麼做. 

大家都很鬱悶. 

他每天提心吊膽.帶他的小師傅天天發飆.覺得說,這個世界上怎麼能夠有這樣不會動腦子的人.越是罵他,越是質疑他,他越是兢兢業業,連路都快不怎麼會走了. 

但是,在降低了對他的期望值,讓他先做重複性的工作.沒有見過的東西先幫他做個樣例,然後讓他照著做.多鼓勵他做的好的地方. 

三個星期之後,我竟然沒有聽到這個小師傅的抱怨了.反到開始說,這個傢伙做重複性的東西還很像回事.現在省心多了. 

本來就是嘛.雖然這只是我按照阿朱的方法做的乙個實驗而已,但是,時間加上努力,事情發生了改變. 

為什麼沒有人? 

你覺得呢? 

三.為什麼沒有事業? 

有了專案,有了能作專案的人.為什麼沒有事業? 

為什麼還是簡單重複,客戶不斷改變定製,突圍總是遙遙無期? 

為什麼? 

你真的理解了你的行業麼?你真的理解了你的客戶麼? 

阿朱說: 

1自己的企業是否經常深度參與行業會議,和行業專家在一起,和客戶在一起? 

2自己的企業有沒有行業模型可以成書? 

3自己的企業中有多少員工來自客戶行業? 

4自己的企業的成功案例集多厚?成功案例中有多少知名企業? 

所以,為什麼沒有事業,你覺得呢? 

四. 你還想要什麼? 

在阿朱的會上,我問了他乙個問題.為什麼明明知道企業應用軟體行業的利潤率不高,還是會選擇做這個行業? 

他說,的確如此.金山的雷軍也這麼說.這個行業會有發展的瓶頸.但是,他仍然相信,傳統的產業機會巨大,資訊科技的創新只要應用進去,哪怕只有一點點,帶來的改變和機遇都是巨大的.所以,他願意做這樣的努力來看到這件事情的發生. 

我佩服這樣有理想的人. 

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