1.總是看不起對手
2.從不使用對手的產品
3.從不關心行業動態
4.在紛繁複雜的行業資訊中迷失
5.將個人習慣作為廣大使用者的習慣
6.缺乏激情
7.缺乏創新精神與勇氣
8.不考慮贏利
9.不關心細節
10.只關心網際網路
以下是乙個it牛人對此篇文章的評價和自己的看法
1、對對手的無知，這是大頭上面提到過的，看不起對手，或者不了解對手的產品、動態；結果很多自以為「新奇」的點子，其實別人早就做過了
2、對行業的無知，這也是上面提到過的；不過除了最新動態、理論、產品外，很多人對所在的行業缺乏自己的分析和判斷，結果就只會像八哥一樣當個傳聲筒，在產品設計方面則只會一味的模仿
3、對自己的無知，人往往容易陷入自己所做的具體細節裡，只看到非常區域性的東西，例如編輯通常對技術、設計等不了解，而技術則只把目光放在程式、**的東西；而如果不了解自己的產品特色、目標、工作鏈結構等更全域性性的東西，在傳統的流水線工作中沒有問題，在網際網路以腦力勞動為主的工作中則無法發揮出更大的價值，無法取得進步
4、喜歡做人民的代言人，正如大頭說的，將個人習慣作為廣大使用者的習慣，卻很少真的深入到使用者中去，傾聽他們自己的想法，很喜歡用「肯定」、「當然」、「一定」、「自然」這樣的肯定詞，卻根本沒有實際的資料支援
5、短視，急躁。與傳統行業不同，網際網路行業的產品開發成果可以隨時更新，本來這是乙個很大的優勢；但習慣了這樣做以後，就很容易不願意再從頭到尾的執行乙個軟體工程的各個階段，從需求、可行性開始，到完整的測試，每乙個產品每一點更新都是跟公司的大目標相吻合的、有機的一部分；結果作了半天以後，得到的是一堆散亂無章的東西，實際上耗費了大量精力，卻很可能只是在原地兜了幾個圈
6、只重視網際網路，這一點強烈同意；滑鼠+水泥是很早以前就流行的乙個詞語，但人對於自己不了解的東西總是在刻意或不經意間迴避他，所以網際網路從業者往往對網路了解很深刻，但對客戶業務卻一點也不懂，結果就總是在流量、眼球、風投、概念這些東西裡面忽悠。反而一些精通「水泥」業務的人，在適當的了解一些網際網路的東西以後，往往能做出真正符合使用者需求的實用業務出來
7、用數量取代質量，儘管在不少地方數量就是效果，但當數量和質量出現牴觸的時候，被犧牲的往往是質量；就好像烏鴉喜歡把所有閃閃發光的東西都放在自己的巢裡一樣，其實真正有用的東西是哪些，這個問題很容易就被忽略了
8、用現象代替本質，用區域性代替整體，這是大多數人會有的一種表現，因為別的***成功了，所以我們做這個也必然會成功，結果是盲從者多，創新者少，成功者更少。在其他的行業，這是很不可思議的一種心理，偏偏在網際網路行業裡被大家信奉著，不能不說奇怪。
當然，其實自己也算是乙個從事網際網路的人，所以上面這些問題恰恰也是自己經常犯的；這些想法像催眠曲一樣容易讓人頭腦昏昏沉沉的，偶爾驚醒的時候才發現自己背離了真正的成功之路有多遠。
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