上海贊迪資訊科技 專案經理 盧思奇
前一陣子我坐到了團隊中間去，總感覺不自然，交流雖然多了，但看得越清似乎越陌生。
於是搬到後排去，自己乙個人坐，沒啥事不過去，大家笑容反而多了。
回想以前的老大（當時我的專案經理）坐我旁邊的時候，總不敢開小差，精神緊張去google一些問題的時候也不自然。
但是如果這距離拉遠了，不把自身給孤立起來了？
上頭的壓力要頂著，團隊的氛圍要照顧著.....那就對自身不好了，我笑不起來了！
怎麼處理與團隊之間的距離更好呢？
我自認也算個嘻嘻哈哈的人，怎麼團隊會有這種壓力呢？
回想跟過的另外一位專案經理，對大家不理不睬似的，大家也都能覺得很被照顧，我實在想不透，怎麼做到的。
傳說中的個人魅力問題？
cctc 架構師 劉洋
答覆：
定時私下談心
平時保持距離
人多的時候多談優點
私下講缺點和期望
關鍵時刻要罩住兄弟
偶爾團隊活動完全放鬆
讓大家見識你嘻哈的一面
上海贊迪資訊科技 專案經理 盧思奇
給面子，但要讓人明白錯在哪。
夠兄弟，但是公私兩面要分明。
專案經理思考 團隊
在軟體專案實施過程中大家談的最多的可能是 需求 這個詞，之後談的較多的是 團隊 相關的話題。求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優秀的團隊精神，專案中的成員經常說 這件事是誰誰負責的，那個東西我不管，他們沒做好 等等，專案經理經常談起人才培養 團隊建設。由此可見團隊相關的內容在軟體專案中被談論的次數和...
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T專案經理應該做什麼？
專案經理，對於乙個團隊履行它的使命和發展負責的人。因此創造出乙個大於其各組成部分的總和的真正的整體，創造出乙個富有活力的整體，應該是其第一使命。即人們經常談論的管理，通過管理則可以把在自然界1 1 2的不可能轉變為可能。為履行這一使命，專案經理應該做什麼呢？一 乙個專案經理首先要制定目標，即確定團隊...