周一清晨的領導課

2021-04-27 05:50:11 字數 2223 閱讀 1183

我再次把《周一清晨的領導課》這本書看了一遍,看的同時,想想自己和自己周邊的事情,覺得這本書的確是本值得推薦的好書,能讓我在閱讀的同時想到很多,雖然我不太認同書上說的一些論點,但是這跟周圍的環境和氛圍有很大關係,畢竟,書中所描述的一些處理方法,不一定符合中國的國情,雖然這些處理方法是相對的正確(不同的情況要適當處理,適合自己的情況,也許在國外這些處理方法是標準的處理方法).下面摘抄一下書中的一些經典總結和原則,時刻提醒自己.

作者的總結

1.作為一名司機,無論如何,只有在承擔了所有的責任制後,你才能做好計畫來達到自己的目標。從經理轉變為領導者需要你做出不同的轉變。

2.什麼是要事?人們對「要事」的理解形形色色。在炒公司魷魚之前,他們已經先炒了上司的魷魚。

3.逃離管理黑洞,與下屬保持聯絡。你的職責並不是通過關照流星來降低最低線,你應該通過承認和嘉獎超級明星來提高最上限。

4.正確,就要堅持,在陷入危機之前,擬好行動方案。維護正直的形象,就好像它是寶貴的領導財富一般。

5.只僱傭合適的員工,公司最重要的財富是團隊中擁有合適的員工。不要為了填補乙個職位空缺而降低標準——以後你會為此付出代價。

6.效率!效率!規劃時間是你自己的責任。控制自己的時間,這樣就可以控制自己的生活了。通過清理事情的輕重緩急並進行合理統籌,減少干擾,有效的管理會議來擠出一點一滴的時間。

7.裝滿許多桶,裝桶的四種方法:

a.)知道首要的事物是什麼

b.)提出對業績的反饋意見

c.)表揚員工

d.)交流對團隊的評價

你越努力裝桶,自己的桶越充盈。

8.進入學習地帶,脫離舒適地帶,每天讀書十分鐘,傾聽員工的意見,回報,訂立目標,保持自信

托尼的良言集錦

1.談到領導問題,不僅僅是你會遇到這個問題。

2.儘管你當了經理後權力增加了,但同時你也失去了過去可以享受的某些自由。

3.真正的領導者只會花時間解決問題,而不是責備別人。

4.當你把這些都寫下來時,你便做出了實施的承諾。如果你只是口頭上告訴我你想做什麼,就不會對你構成約束。

5.如果你想靠別人的領會來達到你的期望,最終你會感到失望。

6.在炒公司魷魚之前,他們已經先炒了上司的魷魚。

7.像管理下屬一樣來管理一下你的老闆。

8.領導者的"首要問題"之一是消除下屬的迷惑

9.你應該學會原來管理黑洞,並與下屬保持聯絡。

10.你的職責並不是通過關照業績最差的職員,來降低最底限;你應當通過承認並嘉獎超級明星來提高最上限。

11.做正確的事情並非輕而易舉--事實上有時真的很難--但要記住,作正確的事情始終都是正確的

12.你做的任何事情都會產生影響,因為員工看著呢--他們要靠你來樹立"做正確的事"的榜樣

13.你必須維護正直的形象,就好像它是寶貴的領導財富一樣,事實上也的確如此。

14.作為領導者,最重要的任務是要僱傭合適的員工。

15.不要為了填補乙個職位空缺而降低標準--以後你會為此付出代價的。

16.壓力、焦慮和苦惱的主要原因在於,你覺得生活失控了。

17.如果你想充分地利用時間,就要想辦法一點一點地擠時間--這兒擠一分鐘,那兒擠五分鐘。把零碎的時間加在一起,你就有更多的時間來支配了。

18.你是主要的裝桶人,裝桶的最佳方法是良好的溝通。

19.你要想出人頭地,就不能放任自己躺在舒適的地帶上自鳴得意。

20.你要追求進步。

21.生活中有很多事情都與生活態度、如何面對生活帶來的苦惱有關。生活是美好的--即使情況惡化時也依然如此.

領導學原則

價值原則

正直原則:績效與領導者獲得的信任程度成正比。

責任原則:如果領導和下屬都為自己的行為負責,績效便會提高。

委託原則:領導者僱傭並提拔有才能對員工,績效會隨之提高。

構想原則:如果領導者將自己的構想解釋得一清二楚,而且抱有這種構想的原因也令人心悅誠服,績效便會提高。

同心協力原則

交流原則:員工了解自己的職責,並因為取得對成就而獲得獎勵,他們對績效便會提高。

矛盾解決對原則:領導者解除了壓抑下屬的障礙後,績效會提高。

樂觀原則:績效與領導對自尊心和態度成正比。

改革管理方式對原則:領導崇尚改革,而且積極地致力於改革事務,績效會隨之提高。

投資原則

授權原則:當員工願為自己的行為負責時,他們對績效便會提高。

勇氣原則:領導正面影響員工的問題的能力越強,業績就會同比上公升。

榜樣原則:領導成為正面的榜樣時,業績會提公升。

準備原則:領導越促進自身及員工的成長,績效水平越高。

周一清晨的領導課

周一清晨的領導課 這是一本書。從外表看這是一本小書,從內容看這是一本好書。在我書架上躺了一年,今早偶然隨手一翻,不禁一口氣讀完。覺得有些幫助,如果是幾年前,我相信幫助會更大。推薦給想走上管理崗位或者已經走上管理崗位的朋友。書很薄,還不到100頁。讀起來應該1個小時差不多,再加回味半個小時,再加購買過...

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