如果倒數兩年，多數80後創業者可能還像21歲時的賈伯斯那樣，躲在車庫裡瘋狂地鼓搗蘋果機，執著創業卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有**過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
比起44歲創業的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經歷過什麼大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網，但這也讓他們過早被讚譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態看待這些年輕的創業者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創富的活力，以及那些讓他們持續成功的因素。
16歲身價就已千萬的暢網科技ceo陳曦，他前後創業四次，算是80後創業者中的佼佼者。說起企業價值觀、企業管理，他能講得頭頭是道，與60後、70後交手也不落下風，但對他的質疑者多於認同者。
「80後普遍不懂如何做管理」，跟筆者接觸的幾位80後ceo基本認同這種說法。這是他們經歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：「在新興行業或者顛覆性的商業模式下，創業者可能不需要太多管理經驗，那種爆發性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統商業模式下，如果不具備一定的管理經驗，將會舉步維艱。」
反思也許是80後創業者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子裡的自己，然後對照現實與理想間的距離。他們創業大多源於衝動，這種衝勁使他們很快抓住商機，但在企業正常運營中，衝動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣；他們強調活學活用，但什麼該學，什麼不該學。下面這三位80後ceo，他們的行業和企業規模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80後創業者成長中的困惑。
補管理短板
劉松琳：聚成資訊集團董事長，28歲
行業：教育培訓
銷售額：2億元(2023年)
員工人數：3000人
發展階段：ipo
劉松琳17歲輟學創業，賣過酒，開過專賣店，最後創辦聚成進入教育培訓行業。現在擁有54家分支機構和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。
同很多80後創業者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務和老闆，眉毛鬍子一把抓，不僅幹得很累，而且還不太專業。
從那會開始，就著做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，後來是企業管理。再後來因為壓力過大，他開始學心理學、國學。現在企業準備ipo了，他又到清華總裁班系統學習資本運作。
他的經驗是，根據企業發展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎麼選擇也是個麻煩事。
而且學習前最好讓心態歸零，沉下心去學。去年，劉松琳有大半年是在學習中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以後，高管層開始出現分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創業者需要警惕的。聚成總經理曾經離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己**不對，應該用什麼方式溝通，總經理最後回到聚成。在這之後，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內部坦誠溝通。
企業做大之後，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要乙個牽線的人。剛創業時，同樣辦企業的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現在，他另覓到高人幫他指點方向，「要知山多高，請問過來人」。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
如果倒數兩年，多數80後創業者可能還像21歲時的賈伯斯那樣，躲在車庫裡瘋狂地鼓搗蘋果機，執著創業卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有**過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
比起44歲創業的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經歷過什麼大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網，但這也讓他們過早被讚譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態看待這些年輕的創業者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創富的活力，以及那些讓他們持續成功的因素。
16歲身價就已千萬的暢網科技ceo陳曦，他前後創業四次，算是80後創業者中的佼佼者。說起企業價值觀、企業管理，他能講得頭頭是道，與60後、70後交手也不落下風，但對他的質疑者多於認同者。
「80後普遍不懂如何做管理」，跟筆者接觸的幾位80後ceo基本認同這種說法。這是他們經歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：「在新興行業或者顛覆性的商業模式下，創業者可能不需要太多管理經驗，那種爆發性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統商業模式下，如果不具備一定的管理經驗，將會舉步維艱。」
反思也許是80後創業者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子裡的自己，然後對照現實與理想間的距離。他們創業大多源於衝動，這種衝勁使他們很快抓住商機，但在企業正常運營中，衝動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣；他們強調活學活用，但什麼該學，什麼不該學。下面這三位80後ceo，他們的行業和企業規模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80後創業者成長中的困惑。
補管理短板
劉松琳：聚成資訊集團董事長，28歲
行業：教育培訓
銷售額：2億元(2023年)
員工人數：3000人
發展階段：ipo
劉松琳17歲輟學創業，賣過酒，開過專賣店，最後創辦聚成進入教育培訓行業。現在擁有54家分支機構和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。
同很多80後創業者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務和老闆，眉毛鬍子一把抓，不僅幹得很累，而且還不太專業。
從那會開始，就著做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，後來是企業管理。再後來因為壓力過大，他開始學心理學、國學。現在企業準備ipo了，他又到清華總裁班系統學習資本運作。
他的經驗是，根據企業發展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎麼選擇也是個麻煩事。
而且學習前最好讓心態歸零，沉下心去學。去年，劉松琳有大半年是在學習中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以後，高管層開始出現分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創業者需要警惕的。聚成總經理曾經離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己**不對，應該用什麼方式溝通，總經理最後回到聚成。在這之後，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內部坦誠溝通。
企業做大之後，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要乙個牽線的人。剛創業時，同樣辦企業的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現在，他另覓到高人幫他指點方向，「要知山多高，請問過來人」。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
如果倒數兩年，多數80後創業者可能還像21歲時的賈伯斯那樣，躲在車庫裡瘋狂地鼓搗蘋果機，執著創業卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有**過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
比起44歲創業的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經歷過什麼大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網，但這也讓他們過早被讚譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態看待這些年輕的創業者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創富的活力，以及那些讓他們持續成功的因素。
16歲身價就已千萬的暢網科技ceo陳曦，他前後創業四次，算是80後創業者中的佼佼者。說起企業價值觀、企業管理，他能講得頭頭是道，與60後、70後交手也不落下風，但對他的質疑者多於認同者。
「80後普遍不懂如何做管理」，跟筆者接觸的幾位80後ceo基本認同這種說法。這是他們經歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：「在新興行業或者顛覆性的商業模式下，創業者可能不需要太多管理經驗，那種爆發性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統商業模式下，如果不具備一定的管理經驗，將會舉步維艱。」
反思也許是80後創業者最需要的一種思考方式，時常看看鏡子裡的自己，然後對照現實與理想間的距離。他們創業大多源於衝動，這種衝勁使他們很快抓住商機，但在企業正常運營中，衝動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣；他們強調活學活用，但什麼該學，什麼不該學。下面這三位80後ceo，他們的行業和企業規模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80後創業者成長中的困惑。
補管理短板
劉松琳：聚成資訊集團董事長，28歲
行業：教育培訓
銷售額：2億元(2023年)
員工人數：3000人
發展階段：ipo
劉松琳17歲輟學創業，賣過酒，開過專賣店，最後創辦聚成進入教育培訓行業。現在擁有54家分支機構和3000多名員工，去年銷售額3.5億元。
同很多80後創業者一樣，聚成剛成立時，劉松琳身兼了保安、文員、財務和老闆，眉毛鬍子一把抓，不僅幹得很累，而且還不太專業。
從那會開始，就著做教育培訓的便利條件，他不斷給自己充電。最初學財會，後來是企業管理。再後來因為壓力過大，他開始學心理學、國學。現在企業準備ipo了，他又到清華總裁班系統學習資本運作。
他的經驗是，根據企業發展的不同階段去學習，學的不能太雜，要是管理工具多了，怎麼選擇也是個麻煩事。
而且學習前最好讓心態歸零，沉下心去學。去年，劉松琳有大半年是在學習中度過。
在聚成10多位股東中，劉松琳年齡是最小的，彼此間的溝通有時成了大問題。公司越做越大以後，高管層開始出現分歧。他把這比作風暴期，這個階段是創業者需要警惕的。聚成總經理曾經離職一段時間，這期間，劉松琳開始自我反思，自己**不對，應該用什麼方式溝通，總經理最後回到聚成。在這之後，劉松琳引入一套溝通工具，只要不是人格上的侮辱，極力提倡內部坦誠溝通。
企業做大之後，劉松琳最怕的就是失去方向，用他的話說，風箏需要乙個牽線的人。剛創業時，同樣辦企業的父親幫他拉著線，遇到難題有個請教的人。現在，他另覓到高人幫他指點方向，「要知山多高，請問過來人」。謙虛和真誠讓劉松琳更容易得到別人的幫助。
創業 技術創業6年80W
先說說我的情況 資歷低，但沒放棄 高二因各種原因輟學，後來參加了你們沒有聽說過的培訓班學了一點皮毛，設計，asp開發，雖然懂得一點點，但也在後來技術創業中起到了極大的作用。第乙個月工次700元。在離開他鄉的遠方工作了整整一年。1個小作坊1個人堅持了一年。期間做asp 開發 美工，asp程式都是自己來...
文摘20081201 想創業成功應做的80件事情
01.每天告訴自己一次，我真的很不錯 02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。03.生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。04.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。05.生活若剝去理想 夢想 幻想，那生命便只是一堆空架子。06.發光並非太陽的專利，你也可以發光。07.愚者用肉體監視心靈，智者用心靈監...
迷茫的世界
嵌入式學了有半年了，這次過完春節回來，發現自己還是站在嵌入式的門外，茫然沒了方向。心情浮浮躁躁，沒一點精神支柱。開始的學微控制器後來的學ram都是一知半解，還有c 還學了一倆個月的linux，嘿嘿，好像還有其他的，現在感覺什麼都沒學會，都忘記了，才是我的路了，我愕然 我要堅強，可是我拿什麼堅強。我心...