引言：應公司要求整理的一篇框架性的文章，力求使當前的專案總結流程化制度化，並提公升現行產品在資料度量方面的能力，進一步打造學習性團隊的目標。
專案總結執行框架： 1.
專案總結基礎框架
專案基本情況總結：專案概述、專案技術背景、實現功能與測試工具、專案規模總結(千行**數、用例總數、資料庫表數、資料庫總列數、資料庫檢視數)
專案執**況總結：分階段回歸、反思、進度偏差分析、各階段專案風險與測試風險
專案綜述情況總結：技術積累、業務積累、團隊建設總結、問題總結、經驗教訓、遺留問題單安排。
專案構件改進總結：構件化總結、過程改進建議。
2.專案總結資料分析框架
計畫與時間點分析：計畫調整的次數、計畫調整的原因
轉測版本資料分析：階段轉測版本的次數、轉測版本各階段問題單資料統計、轉測版本各階段質量目標與實際目標偏差分析；
問題綜合資料分析：問題單模組分布、問題單嚴重級別、問題單階段劃分資料、bug模式整理(由問題單分解剖析得到原因分析歸檔做到思維共享技能共用團隊提公升)；
測試用例資料分析：階段測試用例發現問題單的數量、階段新增及調整的測試用例、用例模式分析(即什麼樣的用例與框架發現問題的效率最高)；
測試過程資料分析：需求調整的次數(新增、刪除、修正)、測試用例修正與變更的數量。
3.專案總結執行流程
建立有效度量及跟蹤體系->專案過程資料收集->階段性流程及資料產物評估->階段性產品質量評估->專案總結資料分派與整理->專案資料分析->專案總結與反思會議->提交專案總結產物 4.
專案執行過程問題反饋與風險評估
評估點：專案中的風險是否有在計畫中作出合理的預警、專案的致命問題是否有及時通知專案經理進行處理、專案中問題與風險的收集流程是否合理、專案中問題單是否可以做到更加精煉與高效。
SSH框架專案總結
struts1 action需要在檔案中配置路徑和path,在forward中加入對映的頁面.action類要繼承strutsaction 在action 中加入 parameter method 路徑加入對應的執行方法 memberaction do?method execute1 如果需求中不需...
專案管理框架
pmp專案管理是基於pmbok指南，包括 五大管理過程組 十大知識領域 49個子過程管理 1 過程組 知識領域 子過程快速記憶 利用好以下 結合數字快速記憶 2.1 行記憶 整合管理五過程，共有七個子過程 7個子過程 相關參與四過程，每個乙份子過程 4個子過程 基準參與兩過程，六六又四子過程 16個...
Web 專案框架
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