pmp專案管理是基於pmbok指南，包括：五大管理過程組 十大知識領域 49個子過程管理
1 過程組、知識領域、子過程快速記憶
利用好以下**，結合數字快速記憶
2.1 行記憶
整合管理五過程，共有七個子過程；（7個子過程）
相關參與四過程，每個乙份子過程；（4個子過程）
基準參與兩過程，六六又四子過程；（16個子過程） -----------範圍、進度、成本
剩餘管理三過程，三三三六七子過程；（22個子過程）
2.2 列記憶
啟動過程組：（2個子過程）
啟動過程兩任務，整合相關都來管；
各大管理有一招，制定章程識別他。
規劃過程組：（24個子過程）
規劃過程最繁忙，知識都要驅動它。
九大領域都規劃，整合統一定計畫；
四大領域只規劃，其他還要做其它。
範圍需要先收集，裁剪補充再定義；
拆分工作創wbs，審批輸出一基準。
進度先要定活動，然後才能排順序；
持續時間要估算，這樣才能制計畫。
總成本體要估算，分攤時間做預算。
資源活動要估算，三個估算要用完。
風險識別要靠前，定性定量分析全；
已知未知要了解，這樣才能來應對。
執行過程組：（10個子過程）
執行過程要整合，工作知識都要管
基準三方不需管，其他都要按計行
五大領域只管理，資源還要做其它
質量溝通相關方，團隊資源叫管理
風險應對和採購，執行過程叫實施
資源管理先獲取，偶爾還要搞團建
監控過程組：（12個子過程）
監控過程控全程，知識領域都需忙
整合監控全工作，整體變更要控制
三大領域來監督，六大領域在控制
剩餘乙個也重要，確認範圍不要忘
收尾過程組：（1個子過程）
收尾階段較冷清，整合管理來結束。
專案管理（一） 專案管理框架
1 什麼是專案 有開始 有結束 有目標的事情是專案，它具有臨時性 2 什麼是專案管理 運用五大過程組 啟動 規劃 執行 監控 收尾 的知識，去管理涉及到的專案知識領域 如 進度 質量 範圍等等 1 產品生命週期 設計 開發 專案實施 建立商業價值 有形 無形 2 專案生命週期 為完成專案展開的一些列...
軟體專案管理框架 生命週期階段
迭代軟體開發過程的生命週期階段不同於傳統概念的需求，設計，開發，測試，實施，強調乙個序列化過程。它包括工程階段和生產階段。而工程階段包括初始階段 細化階段，生產階段包括構造階段 移交階段。每乙個階段都有乙個主要目標，基本活動和評價標準。每個階段都會產生後續講述的迭代開發過程中的過程中的製品。並且每個...
軟體專案管理框架 生命週期階段
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