一、專案進度管理作業：
1、活動資源估算的方法、技術和工具；(家多估軟下)
專家判斷, 多方案分析, 出版的估算資料, 專案管理軟體, 自下而上估算.
2、活動歷時估算的方法、技術和工具；(家比數點備)
專家判斷, 模擬估算, 引數估算, 三點估算, 後備分析.
3、制訂進度計畫的方法、技術和工具；(閘道器縮景平, 鏈軟歷滯模)
進度網路分析, 關鍵路線法, 進度壓縮, 假設情景分析, 資源平衡, 關鍵鏈法, 專案管理軟體, 應用日曆, 調整時間的提前量與滯後量, 進度模型.
4、專案進度控制的方法、技術和工具；(告控效偏軟, 橫平景縮工)
進度報告, 進度變更控制系統, 績效衡量, 偏差分析, 專案管理軟體, 進度比較橫道圖, 資源平衡, 假設條件情景分析, 進度壓縮, 制定進度工具.
5、通常採用哪些方法縮短專案工期？
1.投入更多的資源以加速活動程序.
2.指派經驗更豐富的人員去完成或者協助完成工作.
3.在徵得甲方同意的情況下, 適當縮減活動範圍或降低活動要求.
4.通過改進方法或技術提高生產率.
5.招聘
程式設計師鼓勵師
。6、進度壓縮的技術有哪些？ 1.
趕進度.
2.快速跟進.
7、進度控制關注哪些內容（4條）
1.確定專案當前進度狀態.
2.對造成進度變更的因素施加影響, 以保證這種變化朝著有利的方向發展.
3.確定專案進度已經變更.
4.當變更發生時管理實際的變更.
8、進度管理涉及哪些過程？
活動定義, 活動排序, 活動資源估算, 活動歷時估算, 制定進度計畫, 進度控制.
二、專案成本管理作業：
1、成本管理包括哪四個過程？
制定成本管理計畫, 成本估算, 成本預算, 成本控制.
2、成本失控的原因有哪四點？
1.對專案認識不足.
2.組織制度不健全.
3.方法問題.
4.技術的制約.
3、什麼是已知的未知？什麼是未知的未知？
應急儲備是已知的未知, 納入專案成本基準, 專案經理使用需要授權.
管理儲備是未知的未知, 可能會不用, 都屬於應付專案風險的考慮, 如果管理儲備需要用時, 需要授權且用後需要對專案基線進行變更.
4、成本估算的三個步驟？
1.識別並分析專案成本的構成科目.
2.根據識別的成本構成科目, 估算每一科目的成本大小.
3.分析成本估算結構, 找出各種可以相互替代的成本, 協調各種成本之間的比例關係.
5、成本估算的工具和技術；
模擬估算, 確定資源費率, 自下而上估算, 引數估算, 準備金分析, 質量成本, 專案管理軟體, **商投標分析
6、成本預算的3個步驟；
1.將專案總成本分攤到專案分解結構的各個工作包.
2.將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上.
3.確定各項成本預算的時間計畫與專案成本預算計畫.
7、成本預算的工具和技術；
準備金分析, 引數估算, 資金限制平衡, 成本彙總.
8、cpi小於1，spi小於1時，專案經理應採取什麼措施？
cpi<1 說明成本超支, spi<1說明進度滯後.
用高效人員替換低效人員.
趕工或並行施工以追趕專案進度
專案成本管理
專案成本管理計畫 專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括 精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。專案成本管理重...
專案成本管理
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出。在專案建設期，開源表現為擴大專案融資渠道，保證專案能夠籌集足夠的建設資金 節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現專案的必要功能。在...
IT專案成本管理
it專案成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使專案成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的。1 進度控制。絕大多數專案費用超支都與專案延期相關，延期會造 工成本 各種費用增加。所以，專案經理盡量不要讓專案延期，尤其不能因為某...