掙值管理 (evm) 是把範圍、進度和資源績效綜合起來考慮，以評估專案績效和進展的方法。它是一種常用的專案績效測量方法。
作為一種專案管理技術， 掙值管理要求建立整合基準，用情地測量專案期間的績效。 evm的原理適用用於所有行業的所有專案。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以下三個關鍵指標：
（1）計畫價值。計畫價值（pv）是為計畫工作分配的經批准的預算。 pv的總和有時被稱為績效測量基準(pmb), 專案的總計畫價值又被稱為完工預算(bac).
(2) 掙值。掙值(ev)是對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預算來表示。它是已完成巨作 的經批准的預算。 ev的計算應該與pmb相對應， 且所得的ev值不得大於相應元件的pv總預算。 ev常用於計算專案的完成百分比。應該為每個wbs元件規定進展測量準則，用於考核正在實施的工作。
專案經理既要監測ev的增量，以判斷當前的狀態，又要監測ev的累計值，以判斷長期的績效趨勢。
（3）實際成本。實際成本(ac)是在給定時段內，執行某工作而實際發生的成本，是為完成與ev相對應的工作而發生的總成本。
ac的計算口徑必須與pv、 ev的計算口徑保持一致（例如， 都只計算直接小時數， 都只計算直接成本，或都計算包含間接成本在內的全部成本）。ac沒有上限，為實現ev所花費的任何成本都要計算進去。
也應該監測實際績效與基準之間的偏差：
（1）進度偏差：進度偏差(sv)是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計畫價值之差。它是指在某個給定的時點，專案提前或落後的進度，等於掙值(ev) 減去計畫價值(pv)。 進度偏差是一種有用的指標，可表進專案進度是落後還是提前於進度基準。由由於當專案完工時，全部的計畫價值都將實現（即成為掙值），所以進度偏關最終將等於0. 最好把進度偏差與關鍵路徑法 (cpm)和風險管理一起使用。 公式: sv = ev-pv.
(2) 成本偏差：成本偏差(cv)是在某個給定時點的預算虧空或盈餘量， 表示為掙值與實際成本之差。 它是測量專案成本績效的一種指標， 等於掙值(ev) 減去實際成本（ac）. 專案結束時的成本偏差，就是完世預算(bac)與實際成本之間的差值。由於成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關係，所以非常重要。負的cv一般都是不可挽回的。 公式： cv=ev-ac.
還可以把sv和cv轉化為效率指示，以便把專案的成本和進度績效與任何其他專案作比較，或在同一專案組合內的各專案之間作比較。可以通過偏差來確定專案狀態。
（3）進度績效指數：進度績效指數(spi)是測量時度效率的一種指標，表示為掙值與計畫價值之經。它反映了專案團隊利用時間的效率。 有時與成本績效指數 (cpi)一起使用，以**最終的完工估算。
當spi小於1.0時，說明已完成的工作量未達到計畫要求；
當spi大於1.0時，則說明已完成的工作量超過計畫。
由於spi測量的是專案總工什麼是，所以還需要對關鍵路徑上的績效進行單獨分析， 以確認專案是否將比計畫完成日期提前或推遲。spi等於ev與pv的比值。 公式： spi = ev / pv .
(4) 成本績效指數：成本績效指數(cpi)是測量預算資源的成本效率的一種指標， 表示為掙值與實際成本之比。它是最關鍵的evm指標， 用於測量已完成工作的成本效率。
當cpi 小於1.0時， 說明已完成工作的成本超支；
當cpi大於1.0時，則說明到目前為止成本有結餘。
cpi等於ev 與 ac的比值。 該指標對於判斷專案狀態很有幫助，並可為**專案成本和進度的最終結果提供依據。 公式：cpi = ev / ac.
本文 涉及到 7個 重要概念， 再次總結一遍
以及相關公式
必須牢牢記住！
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