軟體專案成本管理及其目標
軟體規模度量
軟體專案成本是完成軟體所需付出的代價，是軟體專案從啟動、計畫、實施、控制到專案交付收尾的整個過程中所有的費用支出。
軟體專案規模是影響軟體專案工作量和成本的主要因素。
軟體專案是資產和技術密集型專案，成本構成和一般的建設專案有很大區別，構成較多的部分體現為系統裝置、人工、維護等技術含量較高的部分，主要是人的勞動消耗。軟體專案成本的構成包括下面幾種：
直接成本
可直接歸屬於專案組織或專案實施的有關成本，包括直接人工費用、直接材料費、直接裝置費及其他直接費用。
間接成本
不直接歸於任何專案組織內的特定領域，往往是在組織執行專案時發生的，包括管理成本、保險費、融資成本等。
軟體的成本管理，就是為了確保專案在既定預算內按時、按質、經濟、搞笑的實現專案目標所開展的一種專案管理過程。
專案成本管理包括：
專案成本管理
專案成本管理計畫 專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括 精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。專案成本管理重...
專案成本管理
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出。在專案建設期，開源表現為擴大專案融資渠道，保證專案能夠籌集足夠的建設資金 節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現專案的必要功能。在...
IT專案成本管理
it專案成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使專案成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的。1 進度控制。絕大多數專案費用超支都與專案延期相關，延期會造 工成本 各種費用增加。所以，專案經理盡量不要讓專案延期，尤其不能因為某...