專案成本管理計畫：專案成本管理計畫為規劃，組織，估算，預算和控制專案成本統一格式，建立準則。專案所需的成本管理相關過程以及工具和技術，通常在定義專案生命週期時即以選定，並記錄於成本管理計畫中。它通常包括：
精確程度，計量單位，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，過程描述等。
專案成本管理重點關注完成專案活動所需的資源成本，但同時也應考慮專案決策時對專案產品，服務或成果的使用成本，維護成本和支援成本的影響。
模擬估算常用語專案初期，引數估算的準確性取決於引數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。而自下而上的估算準確性取決於單個活動或工作包的規模和複雜程度。
成本估算應涵蓋全部資源，包括直接人工，材料，裝置，服務，設施，資訊科技以及一些特殊的成本種類。如果間接成本包含在專案估算中，則可在活動層次或更高層次上記列間接成本。
如果用來建立模型的歷史資訊準確，模型中的引數易於量化，模型可以調整則模擬模型或引數模型的準確性將比較可靠。
成本績效基準：經批准的按照時間段分配的完工預算，喲高於測量監督和控制專案的總體成本及績效，它是每個時間段的預算之和，通常用s曲線表示。
專案成本控制包括：
1 對造成成本基準變更的因素施加影響
2 確保所有的變更請求都能獲得及時響應
3當變更實際發生時，管理這些變更
4確保成本支出不超過批准的資金限額，包括階段限額和專案總限額
5 監督成本績效，找出並分析與成本基準間的偏差
6 對照資金支出，監督工作績效
7防止未批准的變更
8 向干係人報告變更和成本
9設法把預期的成本超支控制在可以接受的範圍內。
完工估算eac：專案結束時所需的成本進行估算，包括在當前時間點已經發生的成本和將要發生的成本。
樂觀估計：eac=ac+bac-ev
悲觀估計：bac/累計cpi或者ac+(bac-ev)/cpi
完工尚需估算etc：完成剩餘工作所需的估算。
專案成本管理
究竟如何進行專案成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使專案的淨現金流 現金流入減去現金流出 最大化。開源是增大專案的現金流入，節流是控制專案的現金流出。在專案建設期，開源表現為擴大專案融資渠道，保證專案能夠籌集足夠的建設資金 節流是使融資成本或代價最低，最節省地實現專案的必要功能。在...
IT專案成本管理
it專案成本組成部分很多，要做好成本控制就要從方方面面入手，才能使專案成本更低，成本不是越低越好，我們要降低不必要的成本。有些做法也與公司管理制度有關，不見得是通用的。1 進度控制。絕大多數專案費用超支都與專案延期相關，延期會造 工成本 各種費用增加。所以，專案經理盡量不要讓專案延期，尤其不能因為某...
專案成本管理
輸入工具與技術 輸出規劃成本管理 1專案管理計畫 2 專案章程 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 分析技術 3 會議 1 成本管理計畫 估算成本 1 成本管理計畫 2 人力資源管理計畫 3 範圍基準 4 專案進度管理計畫 5 風險登記冊 6 事業環境因素 7 組織過程資產 1 專...