目錄
1、規劃進度管理
2、定義活動
3、排列活動順序
4、估算活動資源
5、估算活動持續時間
6、制定進度計畫
7、控制進度
編制進度管理計畫，記錄如何進行進度管理內容。
這個專案裡面到底有多少活動需要完成，識別出來並記錄下來。
明確各活動之間的順序等相互的依賴關係，並記錄下來。
估算下每個活動到底需要多少材料、人員、裝置等等資源。
估算完成某活動所需要的持續時間
分析這些活動的順序、歷時、資源需求和相關的一些進度約束等內容來編制專案的進度計畫。
監控專案的具體狀態，如果發現有偏差，我們需要進行糾偏。
專案進度管理
過程名稱 輸入工具與技術 輸出規劃進度管理 1 專案管理計畫 2 專案章程 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 分析技術 3 會議 1 進度管理計畫 定義活動 1 進度管理計畫 2 範圍基準 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 分解 2 滾動式規劃 3 專家判斷 1 活動清單 ...
專案進度管理
制定政策 程式 文件以管理專案進度識別 記錄未完成專案可交付陳國而需要採取的具體行動識別 記錄專案活動之間的關係估算執行各專案活動所需材料 人員 裝置 用品的種類和數量根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工期分析活動順序 持續時間 資源需求 進度制約因素 建立專案進度模型監督專案活動狀態 更改專...
專案進度管理 專案成本管理
一 專案進度管理作業 1 活動資源估算的方法 技術和工具 家多估軟下 專家判斷,多方案分析,出版的估算資料,專案管理軟體,自下而上估算.2 活動歷時估算的方法 技術和工具 家比數點備 專家判斷,模擬估算,引數估算,三點估算,後備分析.3 制訂進度計畫的方法 技術和工具 閘道器縮景平,鏈軟歷滯模 進度...