專案進度管理
1.何為專案管理：每乙個專案都有乙個進度要求，專案進度管理就是保證專案的所有工作都在乙個指定的時間內完成。 2.
專案進度管理涉及的主要過程：
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
指定進度表
進度控制
3.專案進度管理計畫
4.專案進度管理各個具體過程：
活動定義：
wbs：工作分解結構。
wbs是以可交付成果為導向對專案要素進一步分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。工作分解結構總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。工作分解結構同時也是控制專案變更的重要基礎。專案範圍是由工作分解結構定義的，所以工作分解結構也是乙個專案的綜合工具。
工作分解結構具有
4個主要用途： 1.
工作分解結構是乙個展現羨慕全貌，詳細說明為完成專案所必須完成的各項工作的計畫工具。 2.
工作分解結構是乙個清晰地表示各專案工作之間的相互聯絡的結構設計工具。 3.
工作分解結構是乙個幫助專案經理和專案團隊確定和有效地管理專案所涉及的工作的基本依據。 4.
工作分解結構定義了里程碑事件，可以向高階管理層和客戶報告專案完成情況，作為專案狀況的報告工具。
活動定義過程處於工作分解結構的最下層，叫做工作組合的可交付成果。專案工作組合被有計畫地分解成更小的部分，叫做計畫活動，為估算、安排進度執行、監控等工作奠定基礎。
活動定義 輸入
輸出方法和技術
事業環境因素
活動清單
分解組織過程資產
活動屬性
模板專案範圍說明書
里程碑清單
滾動式規則
工作分解結構
請求的變更
專家判斷
規劃組成部分
活動排序：
前導圖法（
precedence diagramming method,pdm)
用於關鍵路徑法（
critical path method,cpm)
，是用於編制專案進度網路圖的一種方法，它使用方框或者長方形代表活動，它們之間用箭頭連線，顯示它們彼此之間存在的邏輯關係。 輸入
輸出方法和技術
專案範圍說明書
專案進度網路圖
前導圖法
活動清單
活動清單（更新）
箭線圖法
活動屬性
活動屬性（更新）
計畫網路模板
里程碑清單
請求的變更
確定依賴關係
批准的變更請求
利用時間提前量與滯後量
活動資源估算：
計畫活動資源估算就是確定在實施專案活動時要使用何種資源（人員、裝置或物資），每一種使用的數量，以及何時用於專案計畫活動。
輸入輸出
方法和技術
事業環境因素
活動資源要求
專家判斷
組織過程資產
活動屬性
多方案分析
活動清單
資源分解結構
出版的估算資料
活動屬性
資源日曆
專案管理軟體
資源可利用情況
請求的變更
自下而上估算
專案管理計畫
活動歷時估算：
活動歷時估算是估算計畫活動持續時間的過程。它利用計畫活動對應的工作範圍、需要的資源型別和資源數量，以及相關的資源麗日資訊。
專案總持續時間在制定進度表過程中計算，是制定進度表過程的成果。
引數估算：
用欲完成工作的數量乘以生產率可作為估算活動持續時間的量化依據。
例如：每班次的持續時間為
5天，計畫投入的資源為
4人，而可以投入的資源位
2人，則每班次的持續時間為
10天（
4*5/2)
三點估算：
活動歷時的均值
=（最樂觀的歷時估算
to+4*
最可能的歷時估算
tm+最悲觀的歷時估算tp）
/6.
活動歷時方差
=（最悲觀歷時
-最樂觀歷時）/6
三點估算法來自於計畫評審技術（
pert）。
輸入輸出
方法和技術
事業環境因素
活動歷時估算
專家判斷
組織過程資產
活動屬性（更新）
模擬估算
專案範圍說明書
引數估算
活動清單
三點估算
活動屬性
後備分析
活動資源要求
資源日曆
專案管理計畫
制定進度計畫： 輸入
輸出方法和技術
組織過程資產
專案進度表
進度網路分析
專案範圍說明書
進度模型資料
關鍵路線法
活動清單
進度基準
進度壓縮
活動清單屬性
資源要求（更新）
假設情景分析
專案進度網路圖
活動屬性（更新）
資源平衡
活動資源要求
專案日曆（更新）
關鍵鏈法
資源日曆
請求的變更
專案管理軟體
活動歷時估算
專案管理計畫（更新）
應用日曆
專案管理計畫
進度管理計畫（更新）
調整時間提前與滯後量
進度模型
專案進度控制： 輸入
輸出方法和技術
進度管理計畫
進度模型資料（更新）
進度報告
進度基準
進度基準（更新）
進度變更控制系統
績效報告
績效衡量
績效衡量
批准的變更請求
請求的變更
專案管理軟體
推薦的糾正措施
偏差分析
組織過程資產（更新）
進度比較橫道圖
活動清單（更新）
資源平衡
活動清單屬性（更新）
假設條件情景分析
專案管理計畫（更新）
進度壓縮
制定進度的工具
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第一 從測試目標和依據來說 黑盒面對的是產品設計，白盒針對的是程式功能的實現，灰盒針對兼而有之，既要考慮產品設計要求，又考慮到功能實現的效果。第二 從實現者而言 黑盒在意的是客戶的角度，白盒測試針對的研發人員。第三 從測試模組顆粒度而言 白盒在意的是 實現層面，而灰盒更加側重模組之間，顆粒度大於白盒...