1.風險的屬性：
專案風險管理是指對專案風險從識別-分析-採取應對措施 等一系列過程，
包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化。
在專案實施的整個過程中，各種風險在質和量上是可以變化的。隨著專案的進行，有些風險得到控制並消除，但也會產生新風險。
（2）風險識別的特點：全員性；系統性；動態性；資訊依賴性；綜合性；這是一項反覆識別的過程
2.按照後果不同，風險可分為
從巨集觀上:
3.專案風險管理過程包括：6個
（2）
定***：【評估】——風險概率及影響評估、概率及影響矩陣、風險資料質量評估、風險種類、風險緊急度評估
定量工具：資料收集和表示技術（風險資訊訪談、概率分布、專家判斷），
定量風險分析和建模技術（靈敏度分析、期望貨幣價值分析emv、決策樹分析和建模**）
4.預**幣價值分析 emv：計算在將來某種情況發生或不發生的平均結果（即不確定狀態下的分析）
優點：
決策樹分析法：決策樹圖表；描述每種可能的選擇和這種情況發生的概率；是定量風險分析技術，用於風險管理的定量風險分析過程；在專案風險管理中，應用決策樹分析的優點：強制考慮每個結果的可能性。5.模型和模擬：蒙特卡洛技術/建模/**技術 （無需專家參與）
6.消極風險或威脅的應對策略：迴避、轉嫁、減輕、接受
7.積極風險或機會的應對策略：開拓、分享、提高、接受
8.風險再評估——對新風險進行識別並對風險進行重新評估。應安排定期進行專案風險再評估
9.風險審計——檢查並記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性以及風險管理過程的有效性。
10.風險識別過程的主要成果形成管理計畫中的【風險登記冊】的最初記錄：
①風險識別清單：風險識別的工具和技術；可基於之前的案例歷時資訊進去積累；清單應該逐條記錄所有可能的專案風險
回顧清單是每個專案收尾程式的標準步驟，以改善每條潛在的風險及改善風險描述。
作為專案風險監控（監視和控制）的結果，修改的清單有利於以後專案的風險管理
11.因果分析圖（魚骨圖），用於確定風險的起因。
風險識別的工具與技術：
12.變更管理的流程：
1.對專案風險的認識：
從專案風險的特點來講。（風險的隨機性；可變性；相對性）
風險不是一發生就消失了。
對於專案而言，風險不僅僅意味著問題的隱患，風險與機會並存，高風險的專案往往有著高的收益。相反，沒有任何風險的專案（如果存在的話），不會有任何利潤可圖。作為專案經理，要管理好專案中的風險，避免風險造成的損失，提供專案收益率。
2.常見的風險及應對措施
1.軟體專案開發中風險描述：
【需求變更風險】：
【技術風險】：
【資源風險】：
2.權變措施：workaround
對負面風險事件沒有計畫到的響應
權變——用於風險監控（監視和控制）；在風險事件發生前沒有定義好的風險響應。
【管理儲備】：用於在其發生前不能知道的任意風險
3.風險概率評估
三點估算法：適用於三角形分布；三角形概率分布
軟考高項 （12）論專案風險管理
12 論專案風險管理 專案是在複雜的自然和社會環境中進行的，風險管理是專案管理中非常重要的環節，每乙個專案都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對專案風險進行認真的分析研究，並採取有效的應對措施，才能夠減少和降低風險對專案的影響，達到預期的結果並實現專案預定的目標。請以 專案風險管理 為題...
011專案風險管理
專案風險是一種不確定的事件或條件，風險發生會對專案目標產生影響 風險的可變性 按風險 劃分 按風險是否可管理劃分 按風險影響範圍劃分 按風險後果的承擔著劃分 按風險的可 性劃分 風險損失的無形成本 風險預防與控制的成本 風險成本的負擔 專案風險管理的目標在於增加積極事件的概率和影響，降低專案消極事件...
專案風險管理
風險管理活動就是設法最小化由不可 因素導致的專案失敗的可能性。對專案的成功產生不利影響的條件和事件，都可以認為是專案風險。風險的發生是有概率性的 一旦發生，對專案的影響是不利的或有害的 風險是可能發生的，潛在的，對專案實施有影響的事情 問題issue 是當前時間窗之內已經發生或者已經確定一定會發生的...