軟體測試中的軟體管理和測試流程

2021-04-28 11:14:56 字數 812 閱讀 9312

軟體測試管理正確的方式對公司的測試工作進行管理。而「正確的方式」就是在工作中不斷摸索和改進後的管理方式,探索並發現這些方式也是測試管理工作的重要任務之一。

軟體測試管理還要評估風險、規劃資源、不斷地提高團隊能力,最終形成乙個高效的團隊來完成對質量的管理。

測試管理的目標是在進度、成本、質量三者之間做出平衡,使產品能夠符合客戶需求。

軟體測試流程第一步:對要執行測試的產品/專案進行分析,確定測試策略,制定測試計畫。該計畫被審核批准後轉向第二步。測試工作啟動前一定要確定正確的測試策略和指導方針,這些是後期開展工作的基礎。只有將本次的測試目標和要求分析清楚,才能決定測試資源的投入。

第二步:設計測試用例。設計測試用例要根據測試需求和測試策略來進行,進度壓力不大時,應該設計的詳細,如果進度、成本壓力較大,則應該保證測試用例覆蓋到關鍵性的測試需求。該用例被批准後轉向第三步。

第三步:如果滿足「啟動準則」(entrycriteria),那麼執行測試。執行測試主要是搭建測試環境,執行測試用例。執行測試時要進行進度控制、專案協調等工作。

第四步:提交缺陷。這裡要進行缺陷審核和驗證等工作。

第五步:消除軟體缺陷。通常情況下,開發經理需要審核缺陷,並進行缺陷分配。程式設計師修改自己負責的缺陷。在程式設計師修改完成後,進入到回歸測試階段。如果滿足「完成準則」(exitcriteria),那麼正常結束測試。

第六步:撰寫測試報告。對測試進行分析,總結本次的經驗教訓,在下一次的工作中改。

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