6 軟體測試流程管理
6.1軟體測試流程管理基礎
1，測試流程管理的意義：
a) 角色分工的統一和集中分配便於管理和績效考核
b) 溝通所需的軟體開發和測試流程環節和結果、步驟幫助團隊成員明確各自的工作任務
c) 明確測試流程便於領導層及時發現隱患，並採取行動
d) 便於新員工快速學習應做的工作，並融入團隊工作
6.2軟體測試的一般流程
1，開發模式與軟體測試流程
istqb定義的軟體測試過程：
a) 測試計畫和控制；
b) 測試分析和設計；
c) 測試實現和執行；
d) 估出口準則和報告；
e) 測試活動結束
典型的軟體測試流程:
需求分析--需求評審--開發人員編寫排期--測試計畫排期--編寫測試用例--用例評審--提交基線--測試執行與結束
2,計畫與設計階段: 測試設計與測試計畫》測試專案確認
3,實施測試階段:
實施測試階段的環節：
1.執行測試用例
2.記錄原始測試資料
3.記錄和報告缺陷
4.對所發現的缺陷進行跟蹤、管理和監控
具體測試流程：
1.系統測試
2.效能測試
3.自動化測試實施流程
4.測試的執行
5.缺陷管理流程
6.3敏捷測試流程
1,敏捷測試流程的特點 :全程參與；輕量級文件；輕量級測試用例
敏捷開發模型適用的場景：需求可能快速變化，開發周期短，發布頻率快
敏捷測試的核心：迭代
流程分析：在這個流程中弱化了文件，強調了各個人員的溝通，通過這種迭代的方式，三個月的專案，可以能兩個月或兩個半月就會完成。
敏捷測試的流程：第一塊面板中是開發人員未實現的功能，第二塊面板中是開發完成的功能，測試人員對其進行測試，發現不通過的就放回未開發的面板中，測試通過的將放到第三塊面板中。
2，敏捷測試中的新功能測試和回歸測試
針對新開功能的測試的策略：
1.以使用者用例(user case)或者使用者故事(user story)替代測試用例。
2.持續進行驗證，一旦乙個具有完整功能的**模組完成，立刻開始測試工作，而不是等待整個功能完全完成才著手測試。
3.更多實施端到端(end-to-end)的測試，重視從終端使用者角度出發保證業務流程的正確性和健壯性。
回歸測試的策略：
1)實現更多的自動測試來保證回歸測試的效率
2)對回歸測試做適當的裁剪
•通過**變更區域的分析，只針對受影響的範圍進行測試。
•根據使用者關注程度和基於風險分析，對功能點進行優先順序排序，必要的時候只測試高優先順序的功能點，而忽視 較低優先順序的功能點。
3，敏捷(開發)測試活動：主要由三部分構成，從最初的使用者故事設計和發布計畫，到幾次sprint週期的迭代開發和測試，以及最後的產品發布階段。每個時間段都有相應的測試活動。
4， sprint週期中的主要測試活動：
·估算驗收測試時間；
·測試框架的搭建；
·詳細設計驗收測試用例
5，敏捷測試中的測試工程師：
1)測試人員需要具備的素質
• 具有質量檢測和編寫**的能力
• 具有防止缺陷和質量控制的能力
• 具有開發和執行測試程式的能力
• 總結而言，有三方面的基本素質要求：**編寫、測試和分析 。
2)測試人員的主要職責
• 定義質量
• 交流缺陷
• 及時反饋
6.4惠普測試流程管理工具
使用惠普alm進行測試流程管理的最佳實踐：
使用專業的軟體專案管理軟體：
~需求分析
~測試計畫
~測試設計
~測試執行
~缺陷管理
~測試總結
~持續改進
軟體測試中的軟體管理和測試流程
軟體測試管理正確的方式對公司的測試工作進行管理。而 正確的方式 就是在工作中不斷摸索和改進後的管理方式，探索並發現這些方式也是測試管理工作的重要任務之一。軟體測試管理還要評估風險 規劃資源 不斷地提高團隊能力，最終形成乙個高效的團隊來完成對質量的管理。測試管理的目標是在進度 成本 質量三者之間做出平...
軟體測試管理和測試流程
軟件測試管理 正確的方式 對公司的 測試工作 進行管理。而 正確的方式 就是在工作中不斷摸索和改 進後的管理方式，探索並 發現這些方式也是 測試管理工作的重要任務 之一。軟 件測試管理還 要評估風險 規劃資 源 不斷地提高 團隊能力，最 終形成乙個高效的 團隊來完成 對質量的管理。軟體測試流程 第一...
軟體測試流程
1 立項 2 需求評審 3 組建測試團隊 4 需求分析 5 測試設計 6 測試計畫 7 測試執行 8 軟體評估 9 測試總結 10 測試維護 測試具體流程依次如下 1.需求 閱讀需求，理解需求，與客戶 開發 架構多方交流，深入了解需求。testing team 2.測試計畫 根據需求估算測試所需資源...