為什麼敏捷方法Scrum這麼火

敏捷方法給這些企業也帶來了巨大的收益。據業內資深人士和長期從事敏捷諮詢的公司透露，採用敏捷開發的團隊一般會提高3-10倍的效率，軟體的質量也有了更加可靠的保證。同時，敏捷開發的應用也給團隊內的每個成員提供了良好的發展機會。他們的技術和合作水平都能得到相應的提高。

scrum是敏捷方法的一種，也可以被用來作為一種管理敏捷專案的框架，它能結合其他的敏捷方法：如xp, lean等共同完成敏捷開發的整個過程。

scrum得以大行其道，有其本身的優勢所在： 1.

迭代式開發。即整個開發過程被分為幾個迭代週期，每個迭代週期是乙個定長或不定長的時間塊每個迭代週期持續的時間一般較短，通常為一到六周。

2.增量交付。產品是在每個迭代週期結束時被逐步交付使用，而不是在整個開發過程結束的時候一次**付使用。每次交付的都是可以被部署到使用者應用環境中被使用者使用的、能給使用者帶來即時效益和價值的產品。

3.開發團隊和使用者反饋推動產品開發。敏捷開發方法主張使用者能夠全程參與到整個開發過程中。這使需求變化和使用者反饋能被動態管理並及時整合到產品中。同時，團隊對於使用者的需求也能及時提供反饋意見。

4.持續整合。新的功能或需求變化總是盡可能頻繁地被整合到產品中。一些專案是在每個迭代週期結束的時候整合，有些專案則每天都在這麼做。

5.開發團隊自我管理。擁有乙個積極的、自我管理的、具備自由交流風格的開發團隊，是每個敏捷專案必不可少的條件。人是敏捷開發的核心。敏捷開發總是以人為中心建立開發的過程和機制，而非把過程和機制強加給人。

scrum最大的優勢在於：能及時應對使用者的需求變化，而需求變化又是當前軟體開發的必然要求。解決不斷變化的使用者需求，甚至擁抱需求變化，正是scrum的本質所在。

然而，優秀的管理模式，優秀的理論指導並不一定就能獲得完美的結果。如何正確理解scrum原則，如何利用有效的工具，如何避免scrum實施過程中的各種困難，都是擺在敏捷團隊的面前的問題，也是一名合格的scrum master必須面對的問題。

合絡眾成（

cocomputing corp.

)公司致力於敏捷及scrum方法在中國的推廣工作，並堅決認為敏捷及scrum是未來軟體開發的必然趨勢。因此，合絡眾成公司聯合中國高等院校最高學府北京大學軟體學院，共同推出一系列

敏捷開發公開課

及scrummaster認證培訓課程

，以期能夠幫助中國的軟體行業理解並有效使用敏捷方法，促進中國軟體業軟體開發過程的改善，提高中國軟體業在國際社會的競爭優勢。