金融危機下的民營製造企業的出路

2021-04-29 18:37:26 字數 2731 閱讀 2508

金融危機下的民營製造企業的出路

民營企業在金融危機前有哪些危機呢?

1這費,那稅。這個局那個局,從**到省到市到縣,層層加碼。

2這條例,那規定,這門檻,那限制,到處都是爺,哪個廟門沒有拜到,企業運營過程中處處磕磕碰碰,就是不讓你安心做企業做經營。這不讓民營企業經營,那不讓民營企業進入。即使明面上公告可以進入的行業,其門檻設定的幾乎沒有民營企業能夠達到。

3資金。全靠自己壓成本擴銷售賺中間利潤來原始一年年一點點的滾動。自己還要受原材料庫存、成品庫存、應收帳款的處處資金周轉壓滯,無法快速成長。國有銀行貸不下款,就打商業銀行的主意。商業銀行也貸不下來,就打農村信用社的主意。都貸不下來,就出現了擔保公司、企業間互相拆借擔保、多個公司殼來回玩七個蓋子八個桶的遊戲、民間地下錢莊、民間非法集資,甚至高利貸、賭場洗錢,更甚至是境內外結合洗錢。對資金的渴望如毒品一樣。

4過去在質量生產上想省成本以次充好賣大錢幹點違法的事,現在抓的越來越嚴格,只能購買好原料了。過去可以從事點高汙染的違法生產事情,現在抓的越來越嚴格,只好停業轉行幹別的。過去可以偷稅漏稅,現在抓的越來越嚴格,利潤少了不少。過去沒有新勞動合同法,不給員工上任何保險,還左扣右扣,隨意加班無加班費,惡劣的工作環境,現在新勞動合同法出台並且宣傳力度頗大,員工維權意識增強,令企業利潤更少了不少。過去有一些小關係可以做些買賣,現在反腐越來越嚴,手握權力的人士也不敢大動作了,除非是很近很牢固經濟**很大的關係,普通關係人的買賣都拒絕做了,又斷了不少買賣人的路子,只好停業轉行幹別的。

5越來越貴的通路費用。大的批發商家或大的連鎖零售商家,不斷要求降低採購價,零售價中的大部分份額被通路商拿走。更要延長帳款**期(甚至長達10個月-1年),還這個進場費,那個節日費,甚至還有系統資料使用費。

6不斷上公升的成本。原材料、能源動力、倉儲、運輸物流、人工、辦公/製造場地,都在上公升。

7惡性競爭。國家給了稅收優惠,立刻就有人把**拉了下來,又把國家給的那點優惠空間給了客戶。歸根結底,還是購買需求太少而顯得生產企業太多。

金融危機來臨,民營企業做了些什麼呢?

1有些民營企業,路子廣、敢幹、有狠心,看見自己的本行業投入和回報令自己越來越不滿意,遂轉手解散了員工賣了企業收回資金,拿著錢做別的去了,什麼賺錢做什麼,反正總有可投機的事情。

2有些民營家族企業,雖然成本上公升銷售萎縮客戶壓價,但由於員工大部分沾親帶故,自己不忍心關閉企業,所以還在一直咬牙挺著。

3規模比較大的民營企業,開始在各地批發**做品牌,聘請二三線的娛樂明星做品牌代言。

4在鎮**的操辦下,開始重組。該合併的合併,該以大帶小的帶著小的一起分包做。行政命令角色、優惠政策角色、中間協商撮合人角色、銀行貸款擔保人角色集為一身。

不過,也有不少人打著金融危機的旗號做自己的算盤。有的企業聲稱受危機了,欠債有理由了,就是不還。有的企業也說受危機了,所以處處剋扣員工,還說新勞動合同法給企業影響很大,實質上新勞動合同法形如虛設根本落實不了。

雖然國家發布了十大振興行業規劃,也發布了4萬億扶持計畫。但民營企業一無資金、二無資信,根本無法參與到國家這些主流振興計畫中分享成果。銀行貸款渠道在各大**上討論來討論去都覺得走入了死結中,銀行和企業各有角度看法,看似都無法解決。層層**以及各行業主管部門設定的這費那條例,既得利益者也不是能自我取締的。粥少僧多的局面也是短期內無法扭轉的。在世界各國積極的貨幣政策下,不斷上公升的各項成本短期內也是不容易回落的。怎麼辦?

從以上分析來看,企業走向企業間聯合,企業加強上下游緊密合作,成了為數不多的可行之路。

但是,這條路要想走好,必須要有資訊化進行配合。而我這裡所指的資訊化就不是過去大家頭腦裡常意識中的資訊化。過去的資訊化一般都是在企業內,管理好自己企業的庫存、財務、成本核算、生產過程就ok了。現在的問題是管理好自己不是最要緊的,因為發生變化的不是企業內部,而出自企業外部。而對於企業外部的資訊化,目前的熱點有4個:

1**鏈管理

2分銷管理

3客戶關係管理

4電子商務

民營製造企業,只有打通了上下游的資訊靈通,和客戶直接溝通獲得第一線的客戶心聲,直接面對最終消費者進行銷售,才能創造出新的競爭力。

有人說,我們自己的手工管理還很落後不規範,怎麼能上計算機高科技管理呢?不,這一輪資訊化的熱點和以前的資訊化截然不同,以前講的是流程講的是固化講的是規範,而這新一輪資訊化講究的是借助網際網路來打通整個企業行業鏈條,從採購到生產到分銷到零售終端,生產商可以隨時了解到銷售第一線的銷售和庫存情況,並且了解到市場競爭情況、消費者反饋情況,反應更快,不缺貨不滯積,更適合消費者口味。這是新型的資訊化。

也有人說,我們的員工都是農民,沒有人會使用計算機。此言差矣,現在人手一部手機,簡訊打字幾乎每個年輕人都會,簡訊傳送量也高的驚人,網咖上網接受信心、開部落格、上傳**、開**、打字聊天,現在年輕的工人們都玩的很轉,尤其近幾年鄉鎮的家庭寬頻安裝、家庭電腦購買、鄉鎮網咖開辦,發展速度都是很高的。這一代的打工勞動者是具備計算機使用能力的,而不像我們90年代實施資訊化的時候還得教使用者使用滑鼠教人打字的尷尬。

在過去那麼多年,民營企業幾乎戴著各種偷稅漏稅、坑矇投機、行賄搞關係、劣質假冒、壓迫勞工、汙染耗能的灰色帽子。發展了這麼多年,這種模式已經走到盡頭,也就自然被歷史程序所淘汰。新的社會走向正在深刻的渾厚的崛起,誰能及早看到這個變化,誰能及早改變自己以適應這種未來走向,誰能更貼近這種走向,誰就會在金融危機過後脫穎而出。

不論是民營製造企業,還是it企業,你看到了這個社會變化了嗎?

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