選擇正確的方案

在工作中，我們常常看到很多加班，有些是業務的需要，但大多數都可以有效控制的。

首先，我們是否選對的方案？

很多人工作是不考慮方案的，第一感的方法就做，常常做無用功。究其原因大約有三個：

（1）能力有限，只能想到一種方法；

（2）不願意思考多個方案。

（3）想到多個方案，但沒有能力評估，只好任選乙個熟悉的，而可能不是最好的；

如果是第一種，大部分只能通過加班來解決，積累經驗，或者向高人學習。

第二種，沒有進一步求提高的意識，很可能長期停留在菜鳥階段。

第三種，各種方案的成本無法進行精確核算，無法做出決策，這時需要逼迫自己去評估，才能提高。

舉個例子，100個隊伍進行足球比賽，採用淘汰制，決出冠軍需要多少場比賽，

我們可以正面的思考，100個隊伍，兩兩廝殺，進行了50場比賽，剩下50個隊。。。然後，直到得到答案。當你這樣想，你會發現這很複雜，

我們也可以想，淘汰乙個隊伍需要付出的成本是1場比賽，乙個隊伍淘汰後就不會在進行比賽（淘汰賽制），一共有99個隊伍需要淘汰，因此需要99場比賽。

再如，我曾看到一位同學寫一段**，寫寫停停很不連貫，我讓他告訴我方案，他憋了很長時間也說不出來，只是走一步看一步，我讓他停止編碼，先做方案，做不出方案不能編碼，在確定方案，並進行充分討論後很快就完成了工作。

其次，我們是否為後來挖了大坑？

很多時候我們的工作是補前面埋下的大坑，而這個坑在此前做成本是很低的，放在現在做困難很大。有時候我們在完成乙個工作後，稍微多做一點，整理一下，結果就會不同，很多人沒有這樣做，未來的加班也就不奇怪了。

最後，很多任務作我們是否思考了意義？

在做以前是否進行了充分的辯論，不要僅僅埋頭苦幹，要對工作的價值進行充分質疑，避免無用功，很多時候這需要是領導來完成的，如果我們可以做到，不就是一種巨大的提高嘛？一定要站在比自己工作高的層次來看待自己的工作，如果做不到這一點，永遠無法做好現在的工作。