上節摘要
研發人員管理成了大家都要做但都很痛苦的事，招聘難、考核難、留人難、沒贏家！
問題產生的原因
導致以上現象發生的原因不外乎以下幾個：
人的原因——永遠不要考驗人性
可以肯定地說，所有專案和公司中產生的問題，無論是管理層面、銷售層面還是開發層面，最終都可以歸因於人的問題。這裡我們把討論限定在專案開發上面。
研發人員自身的特點導致了替代成本高。
任何研發崗位上，要招聘到從能力、經驗至潛力都合適的新員工，平均失敗3次左右，即，招聘到合適新員工的代價都要3倍於保留1位老員工。公司損失的不只是工資這麼簡單，損失的是收益，老員工離開會帶走專案經驗、知識和團隊凝聚力。
老闆難道不清楚這些嗎？這樣還要放走老員工？
請永遠相信，能做到老闆的位置上，很多事情是相當清楚的。從公司總裁級別、研發總監直到專案經理，每個人都能看清楚，人員流失帶來的巨大問題和潛在危害。了解重要性是一回事，能把人留下是另一回事。更多企業做的是：招聘到新的開發人員，等新的開發人才成長之後變成老員工，然後就跳槽去其它公司，再然後再招聘新的研發人員，還沒走的是因為沒找到更適合的地方——培訓學校成為了公司不願意看到，但是又找不到有效決方案的事情。
制定考核方案的人不了解被考核者。
一般公司的考核機會是誰制定的呢？多為hr出台框架，再與研發管理者溝通，繼而出台。因為這只是hr工作的一部分，甚至很小的一部分，hr關心的是盡快把這項任務完成，好去幹別的；研發管理者則關心專案能如期完成，基本要素，外加按事件考核成了研發考核的基本思路。
機制出台後，很快變成每月領導給下屬下次分，按分扣或者拿績效工資。周而復始。
但是，要考核的又不是冰冷的機器，此類考核方法是否考慮到人的因素呢？有沒有考核到人的成長呢？很少。在大機器化生產線上可以這麼幹，你每月出多少次口就扣多少工資。在腦力密集型的開發領域，此類考核方案效果之差，應該說有目共睹。
建立從人的角度出發的，有效的考核機制才有可能能留住人，之後才能招聘到企業真正需要的人。
研發人員為什麼留不住？ 2 原因的解析 上
上節摘要 研發人員管理成了大家都要做但都很痛苦的事，招聘難 考核難 留人難 沒贏家！問題產生的原因 導致以上現象發生的原因不外乎以下幾個 人的原因 永遠不要考驗人性 可以肯定地說，所有專案和公司中產生的問題，無論是管理層面 銷售層面還是開發層面，最終都可以歸因於人的問題。這裡我們把討論限定在專案開發...
研發人員為什麼留不住？ 4 原因的解析 下
上次，我們談到了留不住研發人員的制度的原因，今天說說方法的原則並介紹我們的接下來的打算。研發人員的管理方面，有人迷信關係，比如 老闆跟客戶關係鐵，開發的不好沒關係，可以再來，我們再招人 有人迷信制度，比如 我們過了 cmmi 幾級，開發一定成，我們用了 kpi 平衡記分卡，考核沒問題 有多少人知道科...
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