理解敏捷開發

敏捷的價值觀如下： 

個體和互動 勝過 過程和工具 
可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 
客戶合作 勝過 合同談判 
響應變化 勝過 遵循計畫

很多人在不理解敏捷的情況下，簡單的從字面去曲解和批駁敏捷。我就從我的敏捷實踐出發談談我的感想。

1、「個體和互動勝過過程和工具」。我認為這條主要是針對流程和管理上的觀念。過程和工具是很重要的，但是不能以為有了工

具和流程就能無往不勝，而忽略了對執行流程和使用工具的主體——人的關注。德魯克早就指出，對知識型員工的管理，不能簡

單的和生產線上的工人一樣對待，而是需要其自我管理。這就需要知識型員工在工作過程中積極的和其他人之間互動，而不是照

章辦事、機械執行。只有充分的交流才能掌握需求，才能彼此配合，才能開發出優秀的軟體。敏捷不排斥工具，在敏捷過程中，

工具往往具有極其重要的作用，比如ci和tdd對工具就非常依賴。

由價值觀引出的12條敏捷原則： 

我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。 
即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。 
經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。 
在整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。 
圍繞被激勵起來的個體來構建專案。給他們提供所需的環境和支援，並且信任他們能夠完成工作。 
在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞資訊的方法，就是面對面的交談。 
工作的軟體是首要的進度度量標準。 
敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和使用者應該能夠保持乙個長期的、恆定的開發速度。 
不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。 
簡單,使未完成的工作最大化的藝術,是根本的。 
最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。 
每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。 
參考文章 
如何理解敏捷開發？
敏捷開發，以使用者的需求進化為核心，採用迭代 循序漸進的方法進行軟體開發。敏捷是以人為中心的軟體開發方法，保持簡潔的 經常性測試以及及時地交付應用的功能模組。正如敏捷宣言所提到的那樣。敏捷宣言強調的敏捷軟體開發的四大宣言是 1.個體與互動高於流程和工具 2 工作軟體高於理解文件 3 客戶協作高於合同...
理解敏捷開發的常見誤區
1.敏捷是 乙個 過程 敏捷不是乙個過程，是一類過程的統稱，它們有乙個共性，就是符合敏捷價值觀，遵循敏捷的原則。敏捷的價值觀如下 個體和互動 勝過 過程和工具 可以工作的軟體 勝過 面面俱到的文件 客戶合作 勝過 合同談判 響應變化 勝過 遵循計畫 由價值觀引出的12條敏捷原則 我們最優先要做的是通...
敏捷開發 各個原則的理解
個人理解的敏捷開發 乙個開發團隊在開發的過程中需要應付不停變更的需求，而敏捷開發的宗旨就是迎合這些變更，敏捷開發就是為了快速變更而產生的一種開發理念。在團隊中開發，測試，產品，設計。都處於高效溝通的狀態，及時的反饋資訊，做到及時的變更，快速的迭代。敏捷開發不同於傳統的開發模式，不需要考慮沒有發生的場...