專案管理開發模型的選擇

專案開發模型有很多，歸納出來我認為就兩種一種是瀑布，另外一種是迭代，現在流行的敏捷，其實是迭代中的一種。而迭代中的每乙個階段，都是瀑布模型，具備瀑布的完整要素。

我見過用瀑布模型做得非常成功的例子（8人*10月規模），但是我自己在專案管理中從沒有用過瀑布模型。

當然，我剛才漏掉了一種模型，那就是「無模型」，所謂「無模型」就是，有什麼活，幾個人分一下，然後開始幹，最後大家動手拼起來。--無模型99%的可能會導致專案延期或無法保證質量。

瀑布模型實施起來很簡單，需求、設計、開發、測試，很多人喜歡用。但是實施瀑布模型有非常嚴格的條件，必須具備如下條件：

主要需求明確

技術成熟

人員有經驗

假如主要需求產生變化（比如新產品研發，定位和方向不清晰），會導致設計、開發很多任務作就白費了。假如採用新技術不成熟，帶來很多問題，會提高專案風險。最後，如果人員缺少相關經驗，開發進度和質量就無法保證。

如果出現上面的三種情況，可以採取原型+迭代的方式。首先，先開發出原型，用來進行產品定位、驗證新技術。其次，第二個里程碑，可以在原型基礎上確定需求、進行設計；可以在此技術上，確定開發規範、最佳實踐、技術培訓，以及部分功能的開發，目的是培訓員工。

總結起來，瀑布是「一次搞定」，而迭代是「走一步看一步」。

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