考試結束，結果自己被分到ed1部門，不知道前途怎樣。
第一天接受公司培訓，聽了很多公司介紹性的講座，其中印象最深的還是公司老總的介紹。
「bpo」、「kpo」、「run your business」這一連串名詞，我還真是第一次聽說。不過也正是這些詞彙可以更刺激我的神經。我總是試圖看破市場的迷霧，望穿技術的前途，但是我總是不得要領。
兩個月前，為了了解近年來軟體市場的變化，展望未來，我捧起了《誰說大象不能跳舞》。寄希望能夠通過閱讀此書，進而看到軟體業的未來，領略服務大勢。然而事與願違，通讀此書的我一樣還是不得要領，究竟怎麼乙個技術走勢，我依然看不清楚。在我的腦海裡，有各種各樣突出的石頭，但是這些隱藏在石頭背後的脈絡，我依然理不清，道不明。
終於在正式上班之前，我讀完了《誰說大象不能跳舞》。ibm近來10年的改革可以說是波瀾壯闊。乙個以硬體為家的公司，乙個一向以自我為中心的公司，為什麼可以放棄如此包袱投入這麼一場轟轟烈烈的改革？他們如何轉變思想投入這場改革的，他們有時如何將思想的轉變變成行動，同時又用行動的力量來堅定思想的轉變的？ibmer如何能夠堅定的做下去？他們以後又會怎麼做呢？
老實說，郭士納並不是乙個很好的理論解說者。也可能，我的經驗缺乏限制了我理解他的能力。開始的我在閱讀時經常思想活躍，聯想豐富。但是在閱讀後來的章節部分，我開始變得思維呆滯起來。有時候，我不得不把一段話讀來又讀，而且這樣的段落沒有給我任何的聯想。我知道，這是因為我的經驗有限，在閱讀這樣的段落時我無法產生共鳴。這就注定了只能向乙個局外人一樣僅僅是讀讀而已，想要進行任何的深入思考，我都是做不到的。
不過公司確實有讓我想到了ibm。
公司靠做計算器起家，之後一直專注於硬體。93年投資軟體起，開始並沒有什麼方向，從多**開始，取得成功，又轉向伺服器增值以及生產線管理領域，並且取得成績，這都反映了公司軟體的潛力。不過在這之前，「軟體」這個詞似乎在英業達也受到了同在ibm一樣的待遇。在93年，在ibm，雖然他們已經是全球最大的軟體企業，雖然他們的實驗室裡充滿乙個個優秀的創意和發明，但是ibmer依然堅定的認為，硬體才是正事，才是他們的根本，即便是在軟體業最波瀾壯闊之時。
也同ibm，在公司裡，似乎並不強調市場。公司在給總部做軟體的時候不需要市場。而即便是公司在軟體獲得很好的市場反響之時，總部依然要求公司將支援集團生產作為第一位。利潤，這個企業應該最敏感的詞彙，在這裡不算什麼。
記得老總在講課時，提到如此之事。公司接了乙個專案，不是憑藉市場能力，而是憑藉關係。公司花了3年去做這個專案，最後做的不錯。公司開始覺得這塊的競爭力可以利用，覺得這是乙個挺好的發展方向，於是產生了種種規劃。也許老總將的洋洋得意，但是我卻冷汗不止。這是乙個好事情嗎？
這件事情反映了公司決策層的巨大問題。
首先，公司戰略決策有很大問題。公司的戰略決策無法根據歷史的變化而對未來進行決策，決定未來應該做的事情。通過這件事情反映，公司只能通過關係這種碰運氣的形式開拓市場，並且通過市場的反映才逐漸意識到自己的落後，進而有了改變策略的意思。也就是說，公司無法及時**市場，走在市場的前面，而是一直在根據昨天的事情來決定今天的工作，對於明天，公司沒有想過。
其次，即使是決定今天的事情，公司依然在以前沒有及時變化，他們固守自己的老想法，無視環境的改變。所幸現在的公司好了些，開始決定要改變，可惜乙個真正有競爭力的公司需要決策的不是今天，今天的事情都是昨天就已經決策好的。公司需要決策的事情是明天，公司戰略的指導意義是明天的行動。
再次，公司沒有市場的壓力，沒有機動力。3年做乙個專案，也許會做得完美。但是這套東西如果拿到真正的市場上，一定會被淘汰的。沒有人讓你用3年的時間作東西，即便你做的再好，再完美。也許是公司長期以來的環境決定了公司目前的行為。ibm變得無視市場的原因是公司一直在乙個高利潤的行業作為霸主，讓ibmer可以無視客戶的感受。公司沒有壓力的原因是公司一直在總公司的保護傘下成長，是公司行為沒有與利潤與投資者行為掛鉤，是長期的產品以穩定和質量為重要等多方面造成的。但是，如果公司出去闖市場，就完全不一樣了。在市場上現在充滿著競爭，要得不僅僅是質量，穩定，還要速度。哥哥的公司現在在每天11小時，每週7天的工作。如果我們與這樣的對手競爭，我們有什麼優勢？不是說我們不能與這樣的對手競爭，只是我們需要考慮我們究竟憑什麼與他們競爭，以及我們的競爭力，好好的考慮。
不過面對如此問題，我依然是激動地。畢竟這是乙個好機會。乙個有多年歷史的企業發現她需要改變，發現軟體這個行業其實有更好的前途，可以提高他們的利潤以及投資者回報。這個企業有一定的基礎，這說明他可以有更多的錢來開始乙個比家好的起點。這個企業有比較好的文化，說明他們可以不用翻很多錯誤，說明他們具備自我更新能力。這裡聚集了一批人，這批人有著足夠的iq，他們有著可以改變這個公司以及他們自己的潛力。這都是讓我激動地。
其實公司和ibm有著驚人的相似。也許我們沒有ibm那麼巨大，沒有ibm那麼優秀的歷史，沒有ibm那麼龐大的身軀，但是我依然堅信我們可以跳舞。開始覺得《誰說大象不能跳舞》這本書應該讓公司的每個人都去閱讀，因為我們可以在ibm走過的路上獲得很多的借鑑的意義。我們是不可以完全按照ibm的舞步去跳舞，但是它的舞步確實有太多值得我們去學習。而這本書就是我們參考而進而學習跳舞的指導手冊。
公司的前途讓人興奮，我也開始自己的跳舞歷程，我能跳好嗎？
還是那句話，少吃，多做。。。。。。
開始編碼了
都一周了，今天總算是開始編碼了。前兩天在看citrix的文件，全英文的，看得暈暈乎乎的，真是受不了。那兩天的成果對於今天的編碼也沒見得有啥作用。哎，杯具。今天我就寫了一下判斷客戶請求是內網請求還是公網請求 其實就是判斷一下ip 沒啥意思啊。就是穿過 伺服器取得使用者ip位址有點麻煩，不說了貼上 穿過...
開始上路了
終於在今天決定開始寫自己的故事，自己對與在軟體行業的一點一滴的認識，雖然到現在我還只是個毛頭小子，只是會c語言 還有略懂一點linux，不知道為什麼，從接觸計算機到現在，自己會對linux有些喜愛，要上大二了，我不是純粹學計算機的，我是學數學的，可是我堅信我自己選擇的路是正確的，只有那些不是經過模組...
開始學習了
這幾天閒逛csdn的論壇，看了不少程式設計師的艱辛之路，感觸頗深。基礎很重要，沒有好的基礎技術上很難有大的進步。學的機械專業，轉行從事硬體工作，電子基礎薄弱，c語言程式設計也是稀里糊塗。因為種種原因這幾年一直沒有太大提高，現在生活穩定了，家裡的事情也少了，也應該提高自己了。因為工作壓力較小，這幾年也...