品牌競爭需要怎樣的系統
企業在不斷的擴大品牌空間和影響力達到一定程度的時候必然會競爭對手的品牌產生矛盾，當雙方都採用獨特管理方式來為品牌帶來價值，同時不斷的通過不通的渠道進行市場爭奪在空間和資源有
限的情況下，有什麼有效的方式能使企業的品牌獲得更大的抗危機能力和迅速的反應力呢？
是品牌資訊系統，是為不同的品牌進行優化過的資訊系統，當然這樣的系統建立的前提是品牌危機
感，品牌資訊系統與競爭情報系統，業務支援系統，專家系統，決策支援系統，這些常見的系統的差別在於他關注的是品牌價值和品牌的是市場影響力，競爭情報系統關注的是資訊的速度，業務支
持系統關注的是業務資料的準確程度和適應範圍。專家系統關注的是經驗的提取和應用，決策支援系統關注的是決策的命中率和決策的決策週期。
那麼品牌競爭到底需要什麼樣的系統呢？
首先這個系統建立的目標是進行品牌的危機預警和應急反映，同時為高層提供準確的價值趨勢，像
蘇丹紅事件，如果麥當勞的品牌系統在獲得中國國內開始查處蘇丹紅，將會在第一時間內預警，同時通知高層管理人員：我們的產品裡面含有這樣的成分，是否立即更換？，如果不更換的話將會對
我們在中國的品牌價值產生極大的負面影響。
在面對著全球的資訊高速公路，資訊流交換一體化的世界資訊格局下，傳統的企業品牌應急和響應
在出現特定時機的時候已經無法適應了，市場變化太快，如果你倒下了，將會又有一批你的替代者蜂擁而至，除非你是業界泰山北斗，但是即使這樣，作為乙個管理者，你願意拿幾代管理智慧型，心血者建立起來的品牌價值來進行揮霍嗎？
我想乙個理智的管理者肯定不會這樣的......
下面將是品牌系統建立的原則和關鍵成功因素（熟悉系統分析的朋友都可以在以下原則下建立其乙個高效迅速的品牌系統）：
要成功的建立乙個系統除了對系統的認識以外，還需要對系統目標有深入的了解，那麼什麼，對於系統來說什麼是品牌呢？我個人認為是一種經過長期培養的行為定勢。即如果我們提到cpu，首先想到的是因特爾，提到windows想到就是微軟，這就是一種行為定勢，在有意無意間可以影響我們的選擇方向。這就是系統的建立目的：在任何情況下為管理層提供關於這種定勢的資訊，並且準確的評估他的潛在價值。
這樣我們就有了乙個清晰的映象，那麼接下來要做什麼呢？
首先應該是確定系統的基礎，即確定當前的品牌規模和相應的基礎設施，可用資源，渠道，市場影響力。
其次應該是確定系統的邊界，即分析，預警的範圍，什麼是重要的，什麼是該做的，什麼是不該做的。
在下來要做的就是確定資訊源，如何才能獲得準確的資訊？我們如何去收集？不同的品牌建設都會有不通的答案，回答完這個問題之後就離系統建設完成又進了一步。
管理層需要怎樣的資訊？系統應該如何和管理層保持良好有效的溝通？資訊在傳遞過程中是否要進行包裝？怎樣才能即符合原是事實有可以讓管理層接收？回答完這些問題離系統的建設就差最後一步了。
確定競爭系統可能的對手，我們會這樣做，我們的對手呢？他們會怎麼做，我們怎麼做才能比他們做的更優秀。
以上就是我個人認為建立乙個品牌競爭系統應該遵循的一些外部原則，
一下是品牌競爭的關鍵成功因素：
1，高層的支援
2，準確的資訊源，特別是危機資訊源的確定
3，對可能競爭的品牌準確的**，分析和高層傳遞
其他方面的就遵循系統分析原則個流程就可以了，
系統規劃
系統分析
系統設計
系統實施
系統執行及維護
文章如有錯誤和欠佳的地方還請指正、
我以前的部落格：http://blog.kmcenter./blog/blog.asp?name=9571
業務系統需要怎樣的全域性唯一ID
原文 id 生成器在微博我們一直叫發號器，微博就是用這樣的號來儲存，而我微博裡討論的時候也都是以發號器為標籤。它的主要目的確如平常大家理解的 為乙個分布式系統的資料object產生乙個唯一的標識 但其實在乙個真實的系統裡可能也可以承擔更多的作用。概括起來主要有以下幾點 1.唯一性 2.時間相關 3....
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