今天想寫點的東西，不然自己的blog是空的，啊啊 正好今天看了一篇關於專案管理的文章，想起了前段時間的乙個拓展培訓，拿說來說點東西
記得9月的某一天，公司拉著2023年度的優秀員工去臨安的大清湖做拓展培訓
過雷區，這是其中乙個專案
教練把我們14個人有意識的分成了兩組，同時進行，這種劃分在我們的潛意思中為我們劃了一條分界線：兩個組之間的分界線。從這時起，這兩個組便開始了「明爭暗鬥」，全然忘記了我們本來就是乙個團隊，來自同一地方；在進行這個專案時，我們之間沒有協作，沒有信任
我們都把對方當為了敵人，認為對方會是我們通過雷區最大障礙，其實我們的兩個組的目標是相同的，都是通過雷區，完全沒有必要互相排擠，而本應該是互相利用，共同完成同樣的目標。
這使我聯絡到了在專案管理中的一些問題：
乙個專案來了，時間要求緊，任務多；為了完成任務，上層可能決定分為兩個專案小組來共同完成，但這兩個小組分別屬於不同的部門，這樣問題就來了
由於由兩個部門的人員組成的team，這樣專案經理也可能有兩個，分別屬於兩個部門的。這樣的團隊只是在一次簡單的專案立項會議上組成，再沒有經過其它的專門會議來正式組建這個team，這樣造成的問題
1、兩個小組成員相互之間基本上沒有信任，會影響到以後工作上的溝通，甚至出現問題後互相推諉
沒有把整個team凝聚起來，戰鬥力不強
拓展培訓的收穫
週末參加了乙個拓展培訓活動，有很多收穫，其中最大的收穫是在急速60秒活動中。看起來幾乎是不可能完成的任務，每個小組只有兩次機會。而我們小組第一次進入時，由於一條錯誤資訊，由於沒有合理分工，等於浪費了一次機會，沒有任何任何進展，甚至都沒為下次機會積累一點有用資訊。這種失落，這種對信心的打擊，讓人覺得成...
《大客戶拓展策略》培訓筆記
培訓師 付遙 培訓主要內容 成功拓展大客戶的6個關鍵步驟 24式關鍵技巧，統稱為催龍六式，六個主要步驟 客戶分析 即事前一定要收集和分析資料，在手機客戶資料的方法中，內導 內線 是最佳 最可靠和最快的方法，所以發展嚮導是必須的 判斷是否有銷售機會，並將資源用在有銷售機會的客戶上，使有限資源價值最大化...
深圳之行後記
找工也算告一段落了，出去20天，感覺自己成熟了很多。雖然現在變得有些麻木，但某些事情結束了，也就不會再放在心上了，開始新的生活，珍惜剩下的不多的大學生活的日子，多嘗試著改變，做最好的自己！當我15號拿到品高的offer時，我心裡真的挺高興的，畢竟自己第一次出來找工，而且那麼快就搞定乙份工作了，這可是...