選擇"
是"
，對於有些人來說，是一種逃避責任的最好辦法，所有的後果都可以由那個提出建議的人來承擔。而當你說"不
"的時候，不但會憑空給自己樹立很多對立面，同時也會將所有的責任肩負在自己身上。說"不
"，對於
cio來講是需要一定的勇氣，但更為重要的是它要求
cio具備乙個理性的頭腦。
itit
it建設勢必要
"先投入，後產出
"，每一次諸如
erp、
scm、
crm等應用管理軟體專案開展時，
cio總會有如履薄冰的感覺。
當企業花費幾十萬、上百萬的資金，投入到
it建設時，
cio勢必要去應對企業內部員工的質疑、
it夥伴的花言巧語。當
it專案觸及到企業部門領導的權再分配、乃至裁減企業員工等公司權利暗礁時，
cio更需要小心行事。稍有不慎，
cio就會
"it未酬，身先去"。
畢竟今天還有很多
cio，嘴裡還在大談特談所謂
"it建設是
'一把手'工程
"，聽上去很有道理，而他們骨子裡卻是在將**、企業、行業所有的
it決策，一股腦地推給別人，而忘記了
cio最基本的指責就是進行
it專案的建設。說"
可以"
很容易，但是說"不
"卻是一件很難做到的事情。在
it建設受到企業各部門反對，甚至連
ceo也開始產生動搖的時候，
cio是否可以選擇專案下馬呢？當然可以，但總有一些
cio卻頂風而上，因為他們清楚地知道每乙個
it專案所能夠給企業帶來的真正價值，對於那種官僚體制早就到了該說"不
"的時候了。
當企業資金捉襟見肘，經營狀況不佳的時候，
it投入是否可以被防緩呢？當然可以。但仍然會有一些
cio，冒著被別人說
"把企業搞跨。
"的壓力，在一次次
it專案被否的情況下，一次次提出自己的建議。因為他們知道傳統企業，早就應該拋掉守舊的經營思路了。說"
不"
，對於任何一位
cio來說，都是一次"冒險
"的開始。
cio需要對每一次的決定有充足的信心；需要對企業內部的各種利益的再分配瞭如指掌；需要游刃有餘地駕馭
it合作夥伴。
當回顧自己"說不
"的經歷，
cio至今還是心有餘悸，畢竟在那些日子裡，是他們職業生涯最為嚴峻的時刻。直到今天，其中的一些
cio，還在思考：
it給企業、**、行業所帶來的改變到底是什麼？它真的像
it夥伴自稱的那樣，是扭轉乾坤的靈丹妙藥麼？
cio憑藉什麼樣的能力才可以成為企業的核心管理者？
CIO為什麼說「不」規劃篇（二）
訪鵬泰麵粉 副總經理匡嘉興 鵬泰麵粉 簡稱鵬泰麵粉 自 1992 年成立伊始，領導就對資訊化工作非常重視，但由於各種因素，公司在資訊化建設上走過不少彎路。鵬泰麵粉副總經理匡嘉興指出，問題產生的根本原因是整個集團在資訊化建設初期和資訊化過程中缺乏總體規劃，鵬泰麵粉屬於中糧集團下屬全資子公司。總部和分子...
CIO為什麼說「不」規劃篇（三）
推廣it 不從一線入手！在開展 it建設的過程中，cio關注的重點並沒有放在工作第一線的醫生身上，而是強化 的 it應用水平。cio的這種看似 妥協 的策略，是為什麼？技術角度而言，資訊要從發源地進行傳遞，但為什麼 不從醫生那裡入手呢？資訊中心主任李包羅就此指出，因為當時在國內還沒有一家大型醫院進行...
CIO為什麼說「不」採購篇（一）
cio說 你們全不合格 北方重型汽車廠erp 選型內幕 北方重型汽車廠 erp選型內幕 北方重型汽車廠在 2000 年erp 選型時期曾經下了很大的工夫，選型初期，十幾家整合商都瞄準了重汽，隨之而來的就是對合作夥伴的考察與選擇。整個選型我們經過了最少三輪的篩選。負責資訊化建設的戴有康經理這樣介紹。第...