cio說:「買**erp，不值。」
erp軟體**因素，到底對使用者在選型過程中，會起到多大的作用？至今沒有乙個定論。一些專家、erp
廠商似乎認為，企業一旦決心要上馬
erp，首要的第一位就是好用，其次是物美價廉。但是不同的企業，由於各自所處的成長階段不同，使得這樣的結論有些脫離實際。延邊敖東藥業股份有限責任公司在選擇
erp合作夥伴之初，公司企業管理辦公室、人力資源部付冬梅部長也考慮過採用國外
erp軟體，
"國外軟體**實在是太高了，我們這樣老企業，對資金的投放還是很謹慎的，從為企業負責的角度出發，我當時認為洋品牌如此高的**，對於第一次開展
erp工作的企業來說，存在危險性，所以我們放棄了國外
erp軟體。
"erp
軟體**因素，到底對使用者在選型過程中，會起到多大的作用？至今沒有乙個定論。一些專家、
erp廠商似乎認為，企業一旦決心要上馬
erp，首要的第一位就是好用，其次是物美價廉。但是不同的企業，由於各自所處的成長階段不同，使得這樣的結論有些脫離實際。延邊敖東藥業股份有限責任公司在選擇
erp合作夥伴之初，公司企業管理辦公室、人力資源部付冬梅部長也考慮過採用國外
erp軟體，
"國外軟體**實在是太高了，我們這樣老企業，對資金的投放還是很謹慎的，從為企業負責的角度出發，我當時認為洋品牌如此高的**，對於第一次開展
erp工作的企業來說，存在危險性，所以我們放棄了國外
erp軟體。
"至於國內金碟、用友等規模較大的
erp廠商，付冬梅部長則認為：
"我們也進行了考察，儘管他們屬於國內知名的
erp企業，但是在為我們藥業公司服務時，由於他們本身缺乏專業知識，在建設過程中不肯為我們而改變他們的軟體產品，如果牽就他們，勢必會與我們實際工作產生出入，考慮到這一點，我們選擇了一家專門從事製藥領域的
erp開發商。
"蘭州連城鋁廠現在已經開始著手
erp的建設，但是與延邊敖東藥業不同的是，他們此次
erp的實施，只是乙個試探性質的工作。
蘭州連城鋁廠屬於中國有色金屬工業總公司，是全國
500強工業企業之一，企業準備在
2005
、2006
年之間，要進行大規模資訊化建設，因此在
erp實施過程中，沒有徹頭徹尾地全部開展。換句話說，就是先找找感覺。
蘭州連城鋁廠資訊中心班主任介紹，蘭州連城鋁廠的資訊化建設目前還處在起步階段。公司對於大型管理軟體的態度是，
"正在一步一步地摸索和實施的過程中。
"企業已經上馬了財務和物流這兩套應用模組。蘭州連城鋁廠擁有固定資產原值
5.98
億元，淨值為
3.45
億元。每年生產
6萬噸碳素產品，
10萬噸鋁錠，是目前甘肅省最大的鋁冶煉廠。企業如此大的經營規模，使得他們率先在財務、物流方面著手進行資訊化改造。連城鋁業未來會進一步上馬後續的資訊化管理系統。物流和財務系統主要採用的是新中大的系統產品。
其實在專案規劃的時候，有很多國內外的大型軟體廠商都在競爭蘭州連城鋁廠的資訊化系統。連城鋁廠最終之所以選擇新中大。主要是企業在資訊化建設上還處在摸索階段，考慮到前期投入和實施所面臨的風險問題，還是選擇國內的廠商做一下試探性的嘗試。在
2005
年或者2006
年，蘭州連城鋁廠就會全力投入大型資訊化管理系統。
黑龍江龍滌集團****資訊中心主任劉靜認為自己的企業資訊化起步很早。
" 公司開始考慮上馬
erp的時候，國內其他企業真正進行資訊化建設的還很少。
" 劉靜主任說道：
"我們最初也考慮了國內的企業，比如金蝶、用友等等，但是當時這些企業在
erp方面還都沒有什麼成功的案例。黑龍江龍滌集團****希望合作的
it夥伴，在
erp實施中，已經擁有了一批成功的案例，通過對案例的考察，
以便黑龍江龍滌集團****從中可以了解到一些情況。
"雖然當時也考慮到國內
erp企業，但是由於當時他們的產品都不成熟，所以還是沒能選定他們來與我們合作。
"而與此同時，國外的部分廠商如
oracle
、sap
等企業則已經在國內有了自己的成功案例，這樣在經過了半年的考察後，黑龍江龍滌集團將自己的合作目標定格在了
oracle
上。
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