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3g
2005-10-24
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王剛的部落格
3g部署需要鉅額投資，這是大家都公認的事實。雖然這筆投資最終需要消費者來買單，但毫無疑問，在投資還未收回的前提下，運營商需要墊付第一筆錢。而這第一筆錢以及後續投資的多寡與運營商的前期準備是否充分有著直接的聯絡。但是前期準備對於運營商而言不僅僅是簡單的外場試驗這麼簡單，它將涉及到方方面面，技術、業務、運營模式，甚至會上公升到戰略層面。
與此同時，許多業內人士也指出，目前整個通訊業正面臨重大轉型，而3g則會加劇這種轉型。最近一段時間，6大運營商似乎都在忙著「轉型」，這種「轉型」的背後一方面是出於競爭的壓力，另一方面無疑也是對3g到來的一種準備。這種準備因人而異，畢竟每個運營商對3g的預期和判斷不太一樣，就讓我們看看它們各自對3g的準備重點在**？
中國移動：以「新業務」迎3g
細心的人可以發現，中國移動在很多場合都將除語音以外的業務稱之為「新業務」，而不是增值業務，從這點上可以看出其對「新業務」的重視。儘管有很多運營商都宣稱，這些資料業務已不僅僅是「增值」業務，在未來它們甚至可能會肩負起比語音業務更大的重任，但是資料業務還是被許多人習慣稱之為「增值業務」。
稱呼似乎只是小細節，但其中也對映出中國移動的重心——業務。「3g僅僅提供平台，業務才是關鍵。我們提前準備適合3g的業務開發，希望通過3g平台提供更加豐富多彩的業務。」中國移動技術部副總經理楊志強指出。
除了百分比在快速攀公升之外，新業務中各種業務的收入比例也在朝著好的方向發展。在中國，提起資料業務，人們就不免聯想到簡訊，在很多人眼裡，簡訊才是真正支撐起資料業務的頂梁柱。但是簡訊對於3g而言，並不是乙個能充分挖掘3g「速度快」優勢的業務。從某種意義上看，培育除簡訊以外其它的資料業務市場才是對3g在業務上的真正準備。「可喜的是，新業務當中，非簡訊的資料業務比重也在持續上公升，現在已經接近一半了。」楊志強的這番話指出了簡訊支撐起資料業務一片天的格局已經發生變化，而這恰恰也證明了中國移動在3g資料業務上的準備已經取得成效。
這種格局的改變無疑得益於中國移動的夢網模式，到目前為止，與中國移動合作的sp/cp已經超過2000家。「隨著3g的到來，隨著未來資料業務的不斷開發，依靠運營商乙個封閉的網路進行業務的提供已經是越來越不可能了。」楊志強指出產業鏈培育對未來3g發展的重要性。
除了業務上的準備外，在技術上，中國移動也表明了它們的立場。「在現網條件下，我們將朝著3gpp r4版本的方向，同時考慮到3g主要是資料業務，在有使用者需求的地方，我們會考慮搭建hsdpa網路。」2g和3g的長期共存無疑是中國移動未來3g部署的乙個基調，「正是基於這種判斷，我們也在積極籌畫準備，對現有網路進行公升級改造，同時我們也在積極規劃對支撐網的改造。」此前有許多人認為中國移動與其花費巨資用於2g網路的公升級和改造，不如將其用於3g，卻不知2g網路的改造正是為了3g做好準備，因為2g和3g將長期並存。而在強調業務、技術的準備外，無線網路規劃以及人才的培養也是中國移動準備的重點。
中國聯通：紅花、綠葉好搭配
中國電信：價值鏈延伸
不久前，中國電信聯手9家it企業成立中小企業資訊化聯盟，這是中國電信向綜合性資訊服務提供商轉變的一項重要舉措，從表面上看中國電信提出的這一轉型與3g似乎毫不相關。但仔細想想，對於中國電信而言，在3g到來之前，保持自己的實力、拓展更寬的業務領域、為3g積累更多的資金何嘗不是一種準備呢？並且對於乙個在移動通訊運營上沒有太多經驗的固網運營商而言，資金、實力從某種意義上說就顯得更為重要。
更何況，一旦中國電信拿到3g牌照，則其將成為乙個全業務運營商，如何將自己的固網優勢與移動網有效結合便成為乙個全新的課題。事實上，目前全球許多主導運營商都在探索固定網與移動網的融合，**如何通過**的方式將客戶留住。「我們看到傳統運營商絕大多數都是有移動牌照的，因此依靠移動業務，以**的方式得以維繫。」中國電信總工程師辦公室總監沈少艾指出。中國電信現在進行的大跨步的轉型無疑對未來實現這一目標有很大幫助，而目前世界上其它國家傳統運營商的轉型無疑對其具有很大的借鑑意義。
那麼戰略轉型該如何走呢？「在新的競爭和新技術發展的雙重作用下，如何才能排除業務的低質化，向價值鏈延伸的方向提供一些增值業務，使得發展得以繼續呢？」沈少艾認為，「通過多網路、多終端以及多業務的融合進行價值鏈的延伸，實現由傳統的基礎網路運營商向任何時間、任何地點都能夠提供綜合性資訊服務提供商轉變。」
為了完成這樣的轉型，沈少艾指出必須完成幾個「統一」，包括統一帳單、統一客戶服務介面、統一接入、統一認證等。與此同時，還需要不同層次的融合，包括網路的融合、業務的融合以及終端的融合。
當然在3g到來之後，中國電信有可能實現真正的fmc（固移融合），可是在目前沒有移動通訊網的情況下，中國電信又如何完成這種融合呢？fpc——就是這個問題的答案，fpc就是固定網和phs的融合，「這是中國電信比較現實的選擇。」沈少艾指出。相信fpc就是中國電信在3g到來前的一大演練。
中國網通：迎接全業務運營
對於還沒有完成整體上市的中國網通而言，3g牌照發放前的這段時間就顯得更為彌足珍貴，一方面它要抓緊時間收購剩餘還未上市各省分公司的資產，另一方面，在3g的準備上也是絲毫不能懈怠。
同中國電信一樣，在公共的場合他們並未過多地談及對3g的準備，但是有一點是共同的，那就是迎接全業務運營。事實上，對除中國移動和中國聯通以外的其它運營商而言，未來能否拿到3g牌照，拿到什麼樣的牌照現在都還是乙個未知數，然而不管能不能拿到牌照，也都需要對3g做出準備。如果有3g牌照，那麼需要為3g部署做準備，如果沒有牌照，那麼迎接3g的挑戰也無疑是一種準備。而這些準備當中，最好的方法無疑就是充分利用好現有資源將業務運營好，增強自身實力。
「業務融合造就全業務運營商成為必然。」中國網通移動事業部總經理竇笠指出，業務融合既是消費者對通訊的需求，也是運營商應對競爭的一種必然選擇，因此對於中國網通而言，「全業務運營商是發展的趨勢，所以運營商要做好準備迎接全業務運營。」
從以上4大運營商對3g的準備上不難看出，中國移動和中國聯通的準備工作相對具體，而中國電信和中國網通更多的是從軟環境、戰略上進行準備。除此之外，一直希望開展移動通訊業務的中國鐵通和中國衛通對於3g的渴求也是有目共睹的，從他們對3g測試以及對td-scdma專項測試的熱心就可以看出。中國衛通更是希望能將衛星技術與3g進行結合從而拓展業務範圍。
3g被寄予太多的希望，也伴隨著很多挑戰。無論是對於現有的運營商、還是對可能會出現的新運營商而言，3g都是乙個機會，問題的關鍵在於你如何去把握！
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三大運營商5G頻譜落定 重演3G時代舊事？
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我對所謂電信運營商重組和3G發牌的看法
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