是設計公司的未來
自從有人將總經理和ceo稱謂等同起來之後，國內公司的總工就被稱為了cto。不過，ut斯達康cto黃小慶表示，其實兩者不盡相同。在美國，cto除了負責技術支援和技術改良等日常工作外，其主要職責是設計公司的未來工作。黃小慶認為，「從某種意義上說，cto的首要工作是提出公司未來兩三年內的產品和服務的技術發展方向。」
中關村科技軟體cto葉忻也表達了同樣的觀點。他認為，儘管cto這個名詞是引進來了，但在角色職能定義方面同國外還存在一定差距。作為乙個高科技公司的cto，其更多的工作應該是前瞻性的，也就是制定下一代產品的策略和進行研究工作，屬於技術戰略的重要執行者。葉忻介紹說：「在微軟這樣的大型軟體公司中，cto還會帶領乙個精小的團隊對下一代產品進行框架設計和試驗性編碼工作。」
cto還是高階市場人員，他可以從技術角度非常有效地幫助公司推廣理念，其中包括公司對技術趨勢所持的看法。因此，在大型使用者會議上cto會闡述產品下一代的走向和功能，這也是重要的市場策略。最近，隨著中國軟體市場地位的提公升，舉辦的技術論壇日趨增多，引得前來的人員級別逐漸公升高，很多大公司的cto也前來助陣。
國外cto的職能，除取決於公司規模外，還與高科技企業的發展模式相關聯。矽谷很多公司創始人都是技術出身，但公司做大之後並不想轉為技術團隊管理者，所以除了從外面請來專業經理人擔任ceo外，還有可能聘請專門負責研發管理的vp，這樣創始人就可以把自己定為cto角色，以便脫離管理中的瑣事，專心研究技術走向。例如，google的創始人之一sergey brin現在就專門負責研究技術的走向。
國內cto更偏重於研發管理
「國內軟體公司cto的工作實際上是相當於國外研發副總裁和cto工作之和，但更偏重於研發管理，不過所做的層次要低一些。」談到國內cto職責，葉忻表述了這樣的觀點。
金山公司cto王濤表達了同樣的觀點。他認為，「cto的工作有兩大類：一類是研發總管的角色。公司有許多專案或產品，cto要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成專案。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的權威，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、**，做出判斷並幫助ceo做出決策。」
對於cto的職責範圍，國內軟體公司還在摸索中。這個職位的職責同公司現階段的需求和人員配備密切相關，對於中小規模的公司，cto的工作要求也是模糊的，目前這種情況在國內比較多。選自《程式設計師》。
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