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聯合應用開發
開發協作性技能不僅僅需要理解概念，它依賴於有組織地設計幫助團隊成員獲取這些技能的實踐。jad專注於協作概念；jad會議是產生各種可發布軟體開發產品的協作工具。
jad會議：乙個結構化專題技術討論推進會，它集合客戶決策人和it人員在短期內生產高質量的可發布產品。
依照capers jones的觀點，jad是極為有效的缺陷預防技術。
sam kaner的《共享決策制定的推進者指南》就是其中最好的書之一。
jad是前饋會議，用來幫助參與者吸取資訊、解決問題、計畫以後的工作以及做出決策。
對於調整自適應專案，制定早期使命、專案策劃和描述需求等工作需要jad會議。如果沒有
jad會議，很多持有各種觀點的人難以在這些問題上盡快取得合理共識。
如果希望最大限度地利用集體會議時間，那麼需要指定乙個協調員。
協調員是集體交流中的專家。協調員決定如何保持會議程序。優秀的協調員有一兜子好點子，從如何打破僵局到決策工具，但是優秀的協調員經常把提問和改變會議程序的權利交給與會人。
讓專案經理和官方團隊領導來指揮解決技術問題和制定決策的討論或會議是最差的選擇。(larry constantine)
但在開發團隊中，權力源於尊重而不是職位。並且實際上，使用協調員的領導明白讓別人來協調會怎樣增強自己在團隊中的形象。
專案經理、與會者、協調員、記錄員
一般來說，協調員的職責是策劃會議(和專案領導一起)、協調會議中的交流、幫助準備文件以及會後加速跟進事宜。
由領導來悉心協調的會議，實際上對建立協作關係這個長期目標有幫助。
參與人應該對特定會議中指定產品的內容有決定權。選擇參與人是成功的關鍵因素。很難讓不恰當的參與人生產出正確的產品。
角色是讓集體成員專注於自己工作的重要手段，但也可能過於嚴格。
準備
準備活動中最重要的部分包括：決定會議目標、研究背景材料，指導與會人員，跟蹤假定、思維模型和政策。
擁有堅實的會議目標和由此得出的議程是滿足可發布產品要求的關鍵。擁有妥善描述的目標可以讓與會者做會議準備，允許領導和協調員策劃會議策略和長度，並且保證討論切題。雖然會議目標通常由協調員和領導共同開發，目標仍需在會議早期在更大範圍內進行核實。
每個會議的第二個目標應該是建立聯絡關係。
協調也需要敏銳的嗅覺
。在jad會議前，尤其對首次參加的團隊和新加入成員，協調員需要明白某人可能對集體帶來什麼影響。
引導會議程序
決定讓什麼人在什麼時候發言，並且不跑題。(kaner)
生成文件
保留最終文件和中間討論要點都是重要的。
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